Má gestão e crescimento como fatores de risco para as empresas

Abstract

O empresário quando inicia o seu empreendimento visa que sua empresa cresça infinitamente e se torne competente e próspera no seu ramo de atividade, se dedica de forma intensa para que chegue a este resultado, após alguns anos de muito esforço. O objetivo deste trabalho é mostrar que o crescimento da empresa, se não for feito, de forma organizada e sustentável, este sonho pode se tornar um pesadelo e a empresa com qual o gestor coloca sua vida para se tornar um grande negócio, pode falir ou ter que fazer fusão com empresas maiores, para não deixar de existir. Neste texto busca-se analisar até que ponto uma empresa de varejo, corre o risco de deixar de existir ou falir por descuido na gestão ou influência do mercado hoje globalizado, sem deixar sua essência de uma empresa familiar, onde o dono do negócio é o seu fundador. A metodologia utilizada foi pesquisa bibliográfica, e comparativos analíticos de resultados, observando o crescimento sustentável, e a sua permanência no mercado de varejo, após este grande crescimento. A relevância deste trabalho e apresentar ao gestor, que o crescimento sem sustentabilidade organizacional, é muito perigoso se for realizado apenas como forma de ganhar em faturamento, em relação aos concorrentes por crescimento por tamanho em números de pontos de vendas. Se observa que, ao concluir as pesquisas deste trabalho, que as grandes empresas varejistas, nas duas últimas décadas deixaram de existir, por crescer demais, e não medir os riscos de crescimento sem sustentabilidade.

When ar entrepreneur start his project, he aims at having a company which increases infinitely and becomes competent and prosperous. He dedicates intensively to achieve this goal, after working hard. The objective of this paper is to show that if the company growth is not done in an organized and sustainable way, this dream could be turned int nightmare and the company might go bankrupt or have to merge into big companies to keep on existing. It has been analized the risk of going bankrupt that a retail company could take as the lack of management or the current globalized or market influence, taking into account the essence of a family company, where the owner is the own founder. The used methodology was a bibliographical inquiry, and comparative analytical of results, observing the sustainable growth, and its permanence in the market of retail trade, after this great growth. The relevance of this study is to present to a manager that the growth without na organizacional sustainability, it is very dangerous if it will be carried out only like the form of winning in turnover, regarding the contestants for growth for size in numbers of outlets. It is noticed that, after it ended the inquiries of this paper, that the great retail enterprises, in two last decades they stopped existing, because of growing too much, and without measuring the risks of growth without sustainablity.