Recrutamento e seleção na empresa JM componentes automativos

Abstract

Este Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) tem como objetivo analisar a estrutura organizacional e os aspectos relacionados à gestão de pessoas da empresa JM Componentes Automotivos, localizada em Santo André\ SP, no bairro jardim Utinga. A empresa atua na área de comércio e recondicionamento de peças automotivas, e foi escolhida por representar a realidade de muitas microempresas brasileiras que mesmo com pequenas, equipes já enfrentam grandes desafios na rotina de trabalho. No mercado atual de trabalho, a gestão de pessoas tem se tornado um dos principais pilares para o sucesso garantido de qualquer organização. Em muitas delas não há setores específicos para cada área da empresa, onde acaba abrindo espaço para desorganização generalizada, falta de comunicação entre os colaboradores e muitos erros trabalhistas. Podemos notar a falta de um setor de suma importância para trabalhar todos esses aspectos mencionados á cima o setor de Recursos Humanos, sendo notável a necessidade de cuidar das relações humanas, da divisão de tarefas e da comunicação interna no ambiente de trabalho. Esta pesquisa foi feita com base em visitas técnicas pontuais, conversas com os sócios e levantamento de dados fornecidos pelos próprios. Com isso, buscamos observar de maneira clara como se organizam os processos, as funções dos colaboradores e o papel da liderança no dia adia da empresa.

This Final Course Project (TCC) aims to analyze the organizational structure and aspects related to human resource management at JM Componentes Automotivos, located in Santo André, SP, in the Jardim Utinga neighborhood. The company operates in the area of trade and reconditioning of automotive parts and was chosen because it represents the reality of many Brazilian micro-enterprises that, even with small teams, already face significant challenges in their daily work. In today's job market, people management has become one of the main pillars for the guaranteed success of any organization. Many organizations lack specific departments for each area of the company, which leads to widespread disorganization, poor communication among employees, and numerous labor law errors. We can see the absence of a crucial department to address all these aspects mentioned above: the Human Resources department. The need to manage human relations, task division, and internal communication in the workplace is evident. This research was conducted based on specific technical visits, conversations with partners, and data provided by the partners themselves. Through this, we sought to clearly observe how processes are organized, the roles of employees, and the role of leadership in the company's daily operations.