Rotatividade (turnover) em uma loja de materiais de construção e metalúrgica

Abstract

O trabalho salienta a alta rotatividade de colaboradores na empresa MF Costa, a rotatividade de funcionários (turnover) que representa a entrada e saída de colaboradores em um curto período, uma loja familiar de materiais de construção e metalúrgica. A empresa encara problemas significativos de comunicação interna, desmotivação dos colaboradores, falta de capacitação, conflitos e ausência de práticas estratégicas no setor de Recursos Humanos. Esses aspectos geram declínio na produtividade, prejuízos operacionais e aumento constante de turnover. A fundamentação teórica expõe que a rotatividade é causada principalmente por má liderança, falta de reconhecimento, ausência de planos de carreira e ambiente de trabalho negativo. Também relaciona o Burnout ao crescimento do turnover, já que o esgotamento emocional faz com que os profissionais deixem o emprego. O estudo assegura que a empresa precisa tornar o RH mais estratégico, investir em comunicação, feedback, desenvolvimento, valorização dos colaboradores e qualidade de vida no trabalho. Assim, será possível mitigar a rotatividade, aperfeiçoar o clima organizacional e aumentar a produtividade.