O papel do RH na direção da empresa

Abstract

O presente estudo tem como objetivo compreender as vantagens do RH Estratégico, destacando suas diferenças em relação ao RH Tradicional e conscientizando sobre os benefícios que o RH Estratégico pode trazer para uma empresa. Esse modelo de gestão de recursos humanos busca alinhar as práticas de RH aos objetivos estratégicos da organização, o que permite maior sinergia entre os setores e torna a empresa mais competitiva no mercado. Para alcançar esse objetivo, foi realizada uma análise percentual a partir de um questionário online, respondido por funcionários de diferentes empresas. O questionário visava captar a percepção dos funcionários sobre a gestão de RH nas empresas em que trabalham, destacando os aspectos mais relevantes tanto do RH Estratégico quanto do RH Tradicional. A pesquisa foi realizada por meio de métodos quantitativos, contando também com o apoio de uma revisão teórica baseada em livros, artigos científicos e sites especializados na área de gestão de recursos humanos. Os dados coletados e analisados indicam que empresas que implementam o RH Estratégico conseguem criar um ambiente de trabalho mais harmonioso, o que, por sua vez, contribui para o aumento da produtividade e satisfação dos funcionários. Além disso, a gestão estratégica de RH é fundamental para criar um clima organizacional mais saudável, promover uma comunicação mais eficaz e otimizar a alocação de recursos humanos, resultando em uma maior lucratividade para a empresa. Concluímos que o RH Estratégico não apenas beneficia o ambiente interno da organização, mas também é um diferencial competitivo, pois empresas com funcionários motivados e alinhados aos objetivos organizacionais tendem a alcançar melhores resultados no mercado. Palavras-chave: RH Estratégico. Tradicional. Empresa. Colaboradores.

The present study aims to understand the advantages of Strategic HR, highlighting its differences in relation to Traditional HR and raising awareness about the benefits that Strategic HR can bring to a company. This human resource management model seeks to align HR practices with the organization's strategic objectives, which allows for greater synergy between sectors and makes the company more competitive in the market. To achieve this objective, a percentage analysis was carried out from an online questionnaire, answered by employees from different companies. The questionnaire aimed to capture employees' perception of HR management in the companies they work for, highlighting the most relevant aspects of both Strategic HR and Traditional HR. The research was carried out using quantitative methods, also with the support of a theoretical review based on books, scientific articles and websites specialized in the area of human resource management. Keywords: Strategic HR. Traditional. Company. Employees.