Brechó Cabide Roxo: consultoria

Abstract

O presente Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresenta um projeto de consultoria empresarial desenvolvido pela equipe Maximizze com o foco na análise e proposição de melhorias estratégicas para o Brechó Cabide Roxo. O objetivo central do estudo foi identificar as principais fraquezas do negócio para, subsequentemente, elaborar um plano de ação detalhado com soluções que visam melhorias para o crescimento da empresa. A metodologia utilizada foi baseada em uma Análise SWOT, estruturada a partir de informações coletadas em uma reunião com o sócio proprietário do brechó. O diagnóstico apontou como principais fraquezas a inconstância e a falta de padronização no marketing e nas vendas online, além da ausência de um sistema automatizado para o controle de estoque. Em resposta às necessidades identificadas, foi elaborado um Plano de Ação abrangente, com recomendações estratégicas divididas em três consultorias: Marketing, Processos e Tecnologia. Na Consultoria de Marketing, sugere-se o desenvolvimento de uma identidade visual coesa e um planejamento de conteúdo estratégico para as redes sociais. Na Consultoria de Processos, recomenda-se a implementação de ferramentas de gestão, como um sistema ERP para automatizar o controle de estoque e um CRM para otimizar o relacionamento com o cliente e a análise de vendas (Curva ABC e Dashboard). Por fim, a Consultoria de Tecnologia propõe a transição dos processos analógicos para o digital e a criação de uma plataforma de e-commerce para a expansão do canal de vendas. Este trabalho oferece ao Brechó Cabide Roxo um guia prático com soluções sugeridas para que o empreendedor possa avaliar e implementar, visando o aumento da eficiência operacional, o fortalecimento da marca no ambiente digital e a garantia de um crescimento sustentável a longo prazo.

This Final Project presents a business consulting project developed by the Maximizze team, focusing on the analysis and proposal of strategic improvements for Brechó Cabide Roxo. The main objective of the study was to identify the company’s key weaknesses and subsequently develop a detailed action plan with solutions aimed at fostering business growth. The methodology applied was based on a SWOT Analysis, structured from information collected during a meeting with the store’s owner. The diagnosis revealed major weaknesses such as inconsistency and lack of standardization in marketing and online sales, as well as the absence of an automated inventory control system. In response to these identified needs, a comprehensive Action Plan was developed, with strategic recommendations divided into three consulting areas: Marketing, Processes, and Technology. The Marketing Consulting proposes the development of a cohesive visual identity and a strategic content plan for social media. The Process Consulting recommends the implementation of management tools, such as an ERP system to automate inventory control and a CRM system to optimize customer relationships and sales analysis (ABC Curve and Dashboard). Finally, the Technology Consulting suggests transitioning from analog to digital processes and creating an e-commerce platform to expand sales channels. This project provides Brechó Cabide Roxo with a practical guide of suggested solutions that the entrepreneur can assess and implement, aiming to increase operational efficiency, strengthen the brand’s digital presence, and ensure sustainable long-term growth.