Desenvolvimento de lideranças femininas em ambientes corporativos

Abstract

Este Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) teve como objetivo principal investigar os fatores determinantes para o desenvolvimento de lideranças femininas em ambientes corporativos. A pesquisa buscou responder à questão central de como a liderança feminina impacta a cultura organizacional, a inovação e o desempenho das empresas, e focou em dois objetivos específicos: compreender os principais desafios na ascensão a cargos de comando e reconhecer as políticas de inclusão e estratégias de gestão que promovem a equidade de gênero. O estudo, baseado em uma sólida fundamentação teórica, destaca que, embora as mulheres lutem há décadas por direitos e espaço, a desigualdade de gênero persiste no mundo corporativo. O preconceito de gênero, enraizado em construções socioculturais históricas que associam atributos femininos um perfil inadequado para a chefia, é a principal barreira para que as mulheres alcancem posições de alta hierarquia. A pesquisa aponta a permanência de obstáculos como o "teto de vidro" (barreiras invisíveis que impedem a progressão na carreira) e o "chão pegajoso" (dificuldade em sair de cargos de baixa remuneração), sendo a desigualdade salarial o reflexo mais evidente. A análise utiliza o conceito de interseccionalidade para demonstrar como raça, gênero e classe se cruzam, criando desafios ainda mais complexos para mulheres racializadas. Além das barreiras estruturais, as líderes femininas enfrentam uma sobrecarga de trabalho decorrente da conciliação entre as demandas profissionais e as responsabilidades domésticas e familiares. Essa "dupla ou tripla jornada" leva a um alto nível de estresse e esgotamento. O trabalho conclui que, apesar do cenário desafiador, a presença feminina na liderança é crucial para o desenvolvimento social e econômico, promovendo inovação e melhores resultados organizacionais. As redes sociais também se mostram uma ferramenta estratégica para o empoderamento e a visibilidade das mulheres líderes. O estudo finaliza reforçando que a progressão na carreira das mulheres deve ser uma realidade constante, fruto do reconhecimento de competências e não da superação de um peso cultural arraigado. Palavras-chave: Femininas. Equidade. Liderança. Sobrecarga. Gestão.

This Course Conclusion Paper (Trabalho de Conclusão de Curso - TCC) primarily aimed to investigate the determinant factors for the development of female leadership in corporate environments. The research sought to answer the central question of how female leadership impacts organizational culture, innovation, and company performance, and focused on two specific objectives: understanding the main challenges in ascending to command positions and recognizing the inclusion policies and management strategies that promote gender equity. The study, based on a solid theoretical foundation, highlights that although women have fought for decades for rights and space, gender inequality persists in the corporate world. Gender prejudice, rooted in historical sociocultural constructions that associate feminine attributes with an inadequate profile for leadership, is the main barrier preventing women from reaching high hierarchy positions. The research points to the persistence of obstacles such as the "glass ceiling" (invisible barriers that impede career progression) and the "sticky floor" (difficulty in leaving low-wage positions), with wage inequality being the most evident reflection. The analysis uses the concept of intersectionality to demonstrate how race, gender, and class intersect, creating even more complex challenges for women of color. In addition to structural barriers, female leaders face an overload of work resulting from the conciliation between professional demands and domestic and family responsibilities. this "double or triple shift" leads to a high level of stress and burnout. The paper concludes that, despite the challenging scenario, the female presence in leadership is crucial for social and economic development, promoting innovation and better organizational results. Social networks also emerge as a strategic tool for the empowerment and visibility of women leaders. The study finalizes by reinforcing that the career progression of women must be a constant reality, stemming from the recognition of competencies and not from overcoming an entrenched cultural burden. Keywords: Feminine. Equity. Leadership. Overload. Management.