O desafio da gestão de pessoas em pequenas empresas

Abstract

Este Trabalho de Conclusão de Curso tem como objetivo analisar os principais desafios enfrentados pelas pequenas empresas na gestão de pessoas, considerando o impacto desses fatores no desempenho organizacional. O estudo aborda temas como limitação de recursos financeiros, equipes enxutas, dificuldades de contratação e retenção de talentos, além da importância da liderança, da motivação e da comunicação no ambiente de trabalho. A pesquisa possui caráter exploratório, descritivo e explicativo, com abordagem qualiquantitativa. Foram utilizados como procedimentos metodológicos a pesquisa bibliográfica, a aplicação de questionários, entrevistas e a análise de dados coletados em uma pequena empresa. Também foi realizado o relato de uma palestra com um profissional da área, contribuindo para a aproximação entre teoria e prática. Os resultados demonstram que, mesmo diante de diversas dificuldades, é possível implementar práticas simples e eficazes de gestão de pessoas, como a valorização dos colaboradores, o desenvolvimento profissional e a construção de um ambiente organizacional saudável. Conclui-se que a gestão de pessoas deve ser compreendida como um fator estratégico essencial para a produtividade, competitividade e sustentabilidade das pequenas empresas.

This Course Conclusion Paper aims to analyze the main challenges faced by small companies in people management and their impact on organizational performance. The study discusses issues such as limited financial resources, small work teams, difficulties in hiring and retaining talent, as well as the importance of leadership, motivation, and communication in the workplace. The research is exploratory, descriptive, and explanatory in nature, with a qualitative and quantitative approach. Data were collected through bibliographic research, questionnaires, interviews, and the analysis of a small business. A lecture given by a specialist in the field was also included, contributing to the integration between theory and professional practice. The results show that, despite existing limitations, small companies can adopt simple and effective people management practices, such as employee appreciation, professional development, and the promotion of a healthy work environment. It is concluded that people management is a strategic factor for productivity, competitiveness, and organizational sustainability.