Preparo sucessório em empresas familiares na região de Mairiporã

Abstract

A sucessão empresarial em empresas familiares envolve a transferência estruturada da liderança e da gestão para a geração seguinte, garantindo a continuidade do negócio, a preservação dos valores familiares e a sustentabilidade organizacional. No entanto, esse processo exige preparação, profissionalização e desenvolvimento. Nesse contexto, o treinamento dos sucessores torna-se um elemento central, especialmente em empresas familiares de pequeno porte, como as localizadas no município de Mairiporã, onde a ausência de planejamento sucessório é comum. Este trabalho analisa o processo sucessório, com ênfase no papel do treinamento como ferramenta estratégica para a sobrevivência das empresas familiares. A pesquisa foi desenvolvida por meio de revisão da literatura, entrevistas estruturadas e estudo de caso com empresas familiares da região. A revisão teórica, base eficiente para o desenvolvimento do trabalho, evidenciou que desafios como conflitos familiares, falta de profissionalização, centralização excessiva do fundador e ausência de planejamento formal dificultam a transição de liderança. Os estudos de caso e as entrevistas mostraram que, em Mairiporã, os sucessores frequentemente assumem o negócio ainda jovens e com pouca preparação formal, reforçando a necessidade de programas de treinamento. A análise das abordagens revelou que a implementação de práticas de gestão, combinadas à preparação técnica dos sucessores, é essencial para fortalecer o processo sucessório e garantir a permanência das empresas familiares. Como resultado, este trabalho apresenta um conjunto de orientações acerca de treinamento e sucessão, elaborado a partir das evidências coletadas e adaptado ao contexto local.

The succession process in family businesses involves the structured transfer of leadership and management to the next generation, ensuring business continuity, the preservation of family values, and organizational sustainability. However, this process requires preparation, professionalization, and development. In this context, training successors becomes a central element, especially in small family businesses, such as those located in the municipality of Mairiporã, where the absence of succession planning is common. This study analyzes the succession process with an emphasis on the role of training as a strategic tool for the survival of family businesses. The research was conducted through a literature review, structured interviews, and a case study with family businesses in the region. The theoretical review, an efficient basis for the development of the study, showed that challenges such as family conflicts, lack of professionalization, excessive centralization by the founder, and lack of formal planning hinder leadership transition. The case studies and interviews showed that, in Mairiporã, successors often take over the business at a young age and with little formal preparation, reinforcing the need for training programs. The analysis revealed that the implementation of management practices, combined with the technical preparation of successors, is essential to strengthen the succession process and ensure the continuity of family businesses. As a result, this study presents a set of guidelines on training and succession, developed from the collected evidence and adapted to the local context.