Metodologia Single Minute Exchange of Die (SMED): pesquisa de revisão bibliográfica

Abstract

A metodologia Single Minute Exchange of Die (SMED), que em português pode ser traduzida como troca rápida de ferramentas (TRF) tem a finalidade de reduzir o tempo de setup e melhorar a eficiência operacional das máquinas dos mais diversos setores da produção. Por meio da implementação do SMED, ao minimizar o tempo de inatividade das máquinas, contribui para uma produção mais ágil. Nessa metodologia, a padronização de processos e a integração com a manutenção preventiva também são elementos essenciais para garantir a continuidade dos ganhos de eficiência e a redução de variabilidades na produção. Nesse contexto, esse artigo investigou, por meio da revisão bibliográfica, como deve ser feita a implementação da metodologia SMED em indústrias vinculadas ao setor automotivo. Como resultados dessa revisão bibliográfica, verificou-se que, ao aplicar o SMED, as indústrias podem melhorar sua capacidade de resposta às demandas do mercado e, portanto, aumentar a sua competitividade. Concluiu-se que é possível a implementação da SMED em indústrias vinculadas ao setor automotivo, desde que sua aplicação seja adaptada às especificidades de cada processo, como o tipo de material utilizado e as exigências de qualidade do produto. A eficácia desse método depende, ainda, do comprometimento das equipes de operação e da gestão industrial, sendo fundamental que a melhoria seja entendida e realizada como parte de um processo contínuo de evolução operacional.

The Single Minute Exchange of Die (SMED) methodology aims to reduce setup times and improve the operational efficiency of machines in a wide range of production sectors. By implementing SMED, minimizing machine downtime contributes to more agile production. In this methodology, the standardization of processes and integration with preventive maintenance are also essential elements to guarantee the continuity of efficiency gains and the reduction of variability in production. In this context, this article investigated, through a literature review, how the SMED methodology should be implemented in industries linked to the automotive sector. The results of this literature review showed that by applying SMED, industries can improve their ability to respond to market demands and therefore increase their competitiveness. It was concluded that it is possible to implement SMED in industries linked to the automotive sector, if its application is adapted to the specifics of each process, such as the type of material used and the quality requirements of the product. The effectiveness of this method also depends on the commitment of the operating teams and industrial management, and it is essential that improvement is understood and carried out as part of a continuous process of operational evolution.