Aplicação da metodologia SMED para redução do tempo de setup em máquinas de corte e solda

Abstract

Este trabalho analisa a aplicação da metodologia SMED (Single-Minute Exchange of Die) em uma empresa do setor de transformação plástica, com o objetivo de reduzir o tempo de setup, aumentar a disponibilidade das máquinas e elevar o índice de eficiência global (OEE). Trata-se de uma pesquisa qualitativa, de caráter descritivo e aplicado, desenvolvida por meio de observação direta e análise documental do processo produtivo. Os resultados práticos apontam que a aplicação estruturada do SMED reduziu em até 57% o tempo de troca de ferramentas, aumentando a flexibilidade operacional, a produtividade e promovendo a melhoria contínua, em alinhamento com os princípios do Lean Manufacturing.