Viabilidade econômica de uma microempresa de produtos derivados do milho

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo analisar a viabilidade econômica da microempresa Tudimilho, dedicada à produção e comercialização de produtos derivados do milho, como pamonhas e curau. A pesquisa caracteriza-se como aplicada, descritiva e de abordagem quantitativa, baseada em dados financeiros e ferramentas de gestão estratégica. Foram elaborados dois cenários distintos: o primeiro representa a fase inicial, com faturamento limitado a R$ 8.000,00 mensais, e o segundo retrata a expansão do negócio, com aumento da produção e retirada do limite de faturamento. A metodologia envolveu o levantamento e a classificação dos custos fixos e variáveis, além do cálculo da margem de contribuição, ponto de equilíbrio e payback. No cenário inicial, o investimento de R$ 19.800,00 mostrou-se viável, gerando lucro operacional médio de R$ 1.856,00 e retorno do capital em aproximadamente 11 meses. Após o reinvestimento do mesmo valor, a empresa alcança produção de 3.000 unidades mensais, eleva o lucro operacional para R$ 7.582,00 e reduz o payback para cerca de 3 meses. Complementarmente, aplicaram-se as ferramentas Matriz SWOT e Cinco Forças de Porter para analisar o ambiente competitivo, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio. Os resultados demonstram que a Tudimilho apresenta alta viabilidade econômica e potencial de crescimento sustentável, sobretudo quando adota uma gestão eficiente de custos e reinveste estrategicamente seus lucros, consolidando-se como uma alternativa promissora no setor alimentício regional.

This study aims to analyze the economic feasibility of Tudimilho, a microenterprise dedicated to the production and sale of corn-based products such as pamonha and curau. The research is applied, descriptive, and quantitative, based on financial data and strategic management tools. Two distinct scenarios were developed: the first represents the start-up phase, with a monthly revenue limit of BRL 8,000.00, while the second portrays business expansion, with increased production and no revenue limit. The methodology included the identification and classification of fixed and variable costs, as well as the calculation of contribution margin, break-even point, and payback period. In the initial phase, an investment of BRL 19,800.00 proved viable, generating an average monthly profit of BRL 1.856,00 and a payback period of approximately 11 months. After reinvesting the same amount, the company achieved a monthly production of 3,000 units, increasing operational profit to BRL 7.582,00 and reducing the payback period to about 3 months. Additionally, the SWOT Matrix and Porter’s Five Forces were applied to analyze the competitive environment, identifying the business’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The results show that Tudimilho presents high economic feasibility and sustainable growth potential, particularly when efficient cost management and strategic reinvestment of profits are adopted, positioning the company as a promising venture in the regional food market.