Desafios da gestão familiar: sucessão e reestruturação

Abstract

Este artigo tem a finalidade de analisar os desafios e métodos utilizados na sucessão e reestruturação de corporações brasileiras que são de extrema importância para a economia da nação, já que 65% do PIB nacional vem da continuidade geracional das empresas familiares. Porém, dados do Banco Mundial e PwC mostram que apenas 30% fazem a continuidade para a segunda geração e menos de 3% chegam à quarta. Por meio deste estudo, é possível analisar os principais critérios e metodologias para um processo sucessório eficiente, como o planejamento antecipado para uma melhor integração dos futuros superiores, a profissionalização dos herdeiros feita de modo adequado para tal função e inserção no clima organizacional, além da utilização de instrumentos jurídicos como holdings familiares, testamentos e doações em plena vida. Outro ponto a ser visto é a reestruturação, que não pode ser deixada de lado, pois com a entrada de novas visões é necessário um cuidado para não incomodar contribuintes de longa data, o zelo é essencial nessa etapa, pois um clima agradável trará melhorias e evolução a empresa. E para uma melhor aplicação da reestruturação também são explorados meios que facilitam a entrada nessa nova fase empresarial, como a análise de SWOT, as 5 Forças de Porter e a Matriz de Ansoff, que buscam manter a competitividade no mercado sem a perder a essência da empresa. Por meio da revisão bibliográfica, foi concluído que a junção de sucessão e reestruturação é vital para garantir a longevidade e crescimento das empresas familiares. A união das forças pode trazer uma renovação até mesmo na economia brasileira, pois somos “dependentes” dessas corporações e a continuidade trará benefícios ao país. Palavras-chave: Sucessão. Reestruturação. Desafios. Evolução. Crescimento.

This article aims to analyze the challenges and methods used in the succession and restructuring of Brazilian corporations that are extremely important for the nation’s economy, since 65% of the national GDP comes from the generational continuity of family businesses. However, data from the World Bank and PwC show that only 30% make the continuity for the second generation and less than 3% reach the fourth. Through this study, it is possible to analyze the main criteria and methodologies for an efficient succession process, such as advance planning for a better integration of future superiors, the professionalization of the heirs made in a suitable way for such function and insertion in the organizational climate, besides the use of legal instruments as family holdings, wills and donations in full life. Another point to be seen is the restructuring, which can’t be left aside, because with the entry of new views is necessary a care not to disturb long-time taxpayers, zeal is essential at this stage, as a pleasant climate will bring improvements and evolution the company. And for a better application of the restructuring are also explored means that facilitate the entry into this new business phase, such as SWOT analysis, the 5 Forces of Porter and the Matrix of Ansoff, which seek to maintain competitiveness in the market without losing the essence of the company. Through the literature review, it was concluded that the joint succession and restructuring is vital to ensure the longevity and growth of family businesses. The union of forces can bring a renewal even in the Brazilian economy, because we are "dependent" on these corporations and continuity will bring benefits to the country. Keywords: Succession. Restructuring. Challenges. Evolution. Growth.