Liderança e produtividade: como o estilo de liderança afeta o desempenho da equipe.

Abstract

O presente trabalho, trata-se de um estudo que teve como objetivo tratar de temas ligados a gestão de pessoas nas organizações, e objetifica-se especificamente em conceituar e apresentar parâmetros da relação entre estilos de liderança e impactos sobre a equipe. Através do estudo de dados qualitativos, obtidos por uma combinação de pesquisas bibliográficas e documentais, onde foram coletadas informações baseando-se nos três tipos de lideranças apresentados por Lewin (1930) Autocrático, Participativo e Delegativo -, nos seis tipos apresentados por Goleman (2000) Coercitivo, Autoritativo, Afiliativo, Democrático, Direcionador e Instrutivo -, e na Abordagem Situacional de Hersey e Blanchard (1988), o estudo visa compreender como essas diferentes abordagens de liderança impactam na produtividade e desempenho de equipes, ambientando-se com conceitos de administração e gestão de pessoas. O estudo conclui que uma liderança mais eficiente, eficaz e competitiva, deveria ser baseada na abordagem situacional, pois demonstra-se ser mais inclusiva e estratégica, e uma vez que bem-posicionada, contribui para um melhor desempenho e por consequência maior produtividade. Espera-se que essa pesquisa possa contribuir no futuro não só para o meio acadêmico, para que sirva de apoio para outros estudantes e lecionadores, como para meios corporativos que visam melhorar o seu clima organizacional e impulsionar os seus resultados.

This work is a study which aimed to address topics related to people management in organizations, and specifically focuses on conceptualizing and presenting parameters of relationship between leadership styles and their impact on the team. Through the study of qualitative data, obtained through a combination of bibliographic and documentary research, where Information was collected based on the three types of Leadership presented by Lewin (1930) Autocratic, Participative and Delegative , in he six types presented by Goleman (2000) Coercitive, Authoritative, Affiliative, Democratic, Directive and Instructive -, and in the Situational Approach of Hersey and Blanchard (1988), the study aims to understand how these different leadership approaches impact the productivity and performance of teams, while also exploring concepts of administration and human resourse management. The study concludes that more efficient, effective, and competitive leadership should be based on a situational approach, as it proves to be more inclusive and strategic, and, when wellpositioned, contributes to better performance and consequently greater productivity. It is hoped that this research can contribute in the future not only on the academic community, serving as support for other students and teachers, but also to corporate environments that aim to improve their organizational climate and boost their results.