Seven Balanceamentos Industriais

Abstract

Este trabalho tem por objetivo a elaboração de um plano de negócio para a ampliação da carteira de clientes da empresa Seven Balanceamentos Industriais Ltda. A Seven surgiu em maio de 2016, em meio à crise econômica que atingiu a cidade de Sertãozinho interior de São Paulo, e muitas indústrias e metalúrgicas estavam sendo fechadas e também, em decorrência da crise, uma grande quantidade de dispensa de funcionários estava acontecendo. Nesse cenário, resolveu-se empreender na área de balanceamentos industriais, pois ele já atuava há mais de doze anos como técnico mecânico. A empresa atua nas áreas sucroenergética, mineração, celulose, agrícola e alimentícia. Com sua experiência no ramo, o proprietário buscou posição no mercado mostrando a qualidade dos serviços prestados em seus clientes.

This work aims to develop a business plan to expand the customer portfolio of the company Seven Balanceamentos Industriais Ltda. Seven emerged in May 2016, amidst the economic crisis that hit the city of Sertãozinho in the interior of São Paulo, and many industries and metalworking companies were closing down, and also, as a result of the crisis, a large number of employee layoffs were taking place. In this scenario, it was decided to venture into the area of ​​industrial balancing, as he had already been working as a mechanical technician for over twelve years. The company operates in the sugar-energy, mining, pulp and paper, agricultural and food sectors. With his experience in the field, the owner sought a position in the market by demonstrating the quality of the services provided to his clients.