Os desafios da gestão empresarial nos primeiros anos de vida de uma microempresa

Abstract

Este estudo apresenta os desafios da gestão empresarial nos primeiros anos de atuação de uma microempresa, compreendendo que na atualidade diversas pessoas migram para o ramo do empreendedorismo em busca de obter alguma fonte de renda, esses empreendedores muitas vezes não possuem conhecimento sobre administração e finanças, podendo ocasionar prejuízos e dívidas para a MEI. Além disso, o papel do administrador perante as decisões influencia diretamente o desenvolvimento empresarial, tanto para o sucesso, quanto para o fracasso. Diante disso, são necessárias várias ações para o funcionamento da microempresa, como por exemplo, precificar adequadamente o produto ou serviço, identificar custos fixos e variáveis e despesas e como cobrir todos os gastos a partir do cálculo do ponto de equilíbrio, ademais analisar o que o público – alvo deseja, ou seja, dar valor para o que os clientes pensam sobre o negócio, visto que, são eles, que geram visibilidade e lucro, o marketing também se faz extremamente importante, pois é com ele, que atrai a atenção das pessoas, as MEIs representam grande parcela da economia brasileira, aumentando significativamente o PIB. Tendo em vista, estes conceitos, foi – se usado abordagens qualitativas e quantitativas para obter percepções variadas a respeito do dilema proposto, foram realizadas entrevistas com dois microempreendedores e um questionário elaborado no Google Forms. ABSTRACT This study presents the challenges of business management in the early years of a micro-enterprise, understanding that nowadays many people are migrating to entrepreneurship in search of a source of income. These entrepreneurs often lack knowledge of administration and finance, which can lead to losses and debts for the micro-enterprise. Furthermore, the administrator's role in decision-making directly influences business development, both for success and failure. Given this, several actions are necessary for the functioning of a micro-enterprise, such as properly pricing the product or service, identifying fixed and variable costs and expenses, and how to cover all costs based on the break-even point calculation. Furthermore, it's important to analyze what the target audience wants, that is, to value what customers think about the business, since they are the ones who generate visibility and profit. Marketing is also extremely important, as it attracts people's attention. Micro-entrepreneurs represent a large portion of the Brazilian economy, significantly increasing the GDP. Considering these concepts, qualitative and quantitative approaches were used to obtain varied perceptions regarding the proposed dilemma. Interviews were conducted with two micro-entrepreneurs, and a questionnaire was developed using Google Forms.