Geração Z no mercado de trabalho

Abstract

Este trabalho tem como objetivo compreender os desafios e propor estratégias para a melhor inclusão da Geração Z no mercado de trabalho. A pesquisa se baseia em sites confiáveis e insights de especialistas das áreas de pedagogia e logística, buscando entender as expectativas e particularidades dessa geração nascida em um ambiente digital. Os resultados indicam que a Geração Z enfrenta dificuldades significativas como o choque de expectativas com culturas organizacionais tradicionais, a necessidade de desenvolver certas habilidades comportamentais (soft skills) e a crescente preocupação com a saúde mental. Além disso, a busca por propósito e flexibilidade nem sempre encontra eco nas estruturas empresariais atuais, e a falta de experiência e mentoria também se apresenta como um obstáculo. Em conclusão, para uma inclusão eficaz, as organizações precisam adotar estratégias que promovam flexibilidade (modelos de trabalho híbridos/remotos), investimento em tecnologia e uma cultura organizacional pautada em propósito, feedback constante e no desenvolvimento contínuo de habilidades, especialmente as comportamentais. A criação de programas de mentoria e o foco no bem-estar e saúde mental são igualmente cruciais. Ao se adaptar a essas necessidades, as empresas não apenas superam os desafios, mas também capitalizam o potencial inovador e a fluidez digital da Geração Z, construindo equipes mais engajadas e preparadas para o futuro.

This study aims to understand the challenges and propose strategies for the better inclusion of Generation Z in the job market. The research is based on reliable websites and insights from specialists in the fields of pedagogy and logistics, seeking to understand the expectations and particularities of this generation born in a digital environment. The results indicate that Generation Z faces significant difficulties, such as the clash of expectations with traditional organizational cultures, the need to develop certain behavioral skills (soft skills), and a growing concern about mental health. Furthermore, the search for purpose and flexibility does not always resonate with current corporate structures, and the lack of experience and mentorship also presents an obstacle. In conclusion, for effective inclusion, organizations need to adopt strategies that promote flexibility (hybrid/remote work models), investment in technology, and an organizational culture guided by purpose, constant feedback, and continuous skill development, especially behavioral skills. The creation of mentorship programs and a focus on well-being and mental health are equally crucial. By adapting to these needs, companies not only overcome challenges but also capitalize on the innovative potential and digital fluidity of Generation Z, building more engaged teams prepared for the future.