Aplicação da gestão de compras e estoque na empresa Nair Bazar

Abstract

O presente Trabalho de Conclusão de Curso, realizado entre os meses de fevereiro e novembro de 2025, apresenta uma análise a respeito da empresa Nair Bazar embasada em fundamentos da administração. O primeiro capítulo aborda a história, conceitos, teorias e áreas desse campo de conhecimento, com o objetivo de compreender a sua evolução. O segundo capítulo abrange informações associadas ao negócio estudado, a Nair Bazar, bem como dados relacionados ao município em que ela está localizada, além de trazer os obstáculos que o estabelecimento enfrenta em sua gestão. A ausência da gestão de compras, planejamento estratégico, gestão de estoque, layout adequado e registros contábeis são apontados como os principais desafios da loja. Em decorrência desses fatores, a proprietária sofre com a inexistência de fornecedores fixos, desconhecimento quanto ao seu nicho e público, acúmulo de produtos, incapacidade de atender as demandas de mercado, obsolescência de mercadorias e prejuízos financeiros. O terceiro capítulo expõe uma série de propostas de soluções, fundamentadas em teorias administrativas, que procuram auxiliar a empresa a lidar com os problemas observados durante a análise do local. Foi sugerido a implementação de um inventário rotativo, seleção de fornecedores por meio de uma avaliação baseada em ponderação linear e a definição da missão, visão e valores do negócio. Além disso, também foi proposto a realização de uma pesquisa de mercado, criação de um cartão de fidelização dos clientes e adoção das ferramentas Curva ABC e PEPS. Outras soluções incluem eventos promocionais, doações, venda de materiais recicláveis, reorganização do espaço físico e a elaboração do fluxo de caixa através do Livro Caixa. Com esses métodos, a empresa Nair Bazar pode ter um gerenciamento mais otimizado, priorizando a eficiência e reduzindo seus prejuízos.

This Graduation Thesis, conducted between February and November 2025, presents an analysis of the company Nair Bazar based on the principles of management. The first chapter addresses the history, concepts, theories, and areas of this field of knowledge, aiming to understand its evolution. The second chapter covers information related to the studied business, Nair Bazar, as well as data related to the city it is located, in addition to discussing the challenges the establishment faces in its management. The lack of purchasing management, strategic planning, inventory control, proper layout, and accounting records are identified as the primary challenges of the store. As a result of these factors, the owner suffers from the absence of fixed suppliers, lack of knowledge regarding her niche and target audience, inventory accumulation, inability to meet market demands, product obsolescence, and financial losses. The third chapter presents a series of proposed solutions, grounded in management theories, which aim to help the company address the problems identified during the analysis of the establishment. It was suggested the implementation of a rotating inventory system, selection of suppliers through a linear weighting-based evaluation, and the definition of the company's mission, vision, and values. Additionally, it was proposed to conduct market research, create a customer loyalty program, and adopt the ABC Curve and FIFO (First In, First Out) inventory methods. Other solutions include promotional events, donations, selling recyclable materials, reorganizing the physical space, and preparing a cash flow statement through a Cash Book. By applying these methods, Nair Bazar can achieve more efficient management, prioritizing effectiveness and reducing its financial losses.