Kanban

Abstract

O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os materiais necessários para seu trabalho. Consequência, este modelo de abastecimento dificultava o trabalho conjunto (do pessoal) das linhas de produção e do controle de estoques. Por sua vez, a falta de comunicação poderia provocar dois problemas: acúmulo de peças próximo ao montador, ou falta de peças (que ocasionava a parada da linha de produção). Com a globalização, tornouse imperativa a preocupação das indústrias modernas com os custos de sua produção. Este trabalho traz um resumo ilustrado da utilização e importância da metodologia kanban. O objetivo principal foi apontar um material simples, ilustrado e de fácil compreensão. Neste trabalho iremos mostrar o que é, para o que serve, e onde o método de produção kanban pode ser aplicado, sistema muito conhecido por ser controlado por cartões coloridos que sinalizam o nível de produção e estoque. Este método pode ser implementado de várias formas que serão explicadas detalhadamente para o colaborador. A criação deste método veio da necessidade de uma produção enxuta evitando o desperdício sem criar estoque, e de um melhor planejamento e controle da produção. A empresa japonesa Toyota criou esse método que trouxe muitos resultados positivos e que se globalizou para diversos lugares do mundo. No final de 1940 a Toyota encontrou a ferramenta Kanban, por incrível que pareça dentro de um supermercado, devido o processo que o mercado adotava em repor os produtos conforme ia acabando, a partir daí os engenheiros da Toyota fizeram algumas observações. Esse método ganhou novas formas para serem aplicados, em diferentes situações e lugares, em grande quantidade de pessoas ou simplesmente uma única pessoa envolvida, tornado tudo mais eficiente, organizado, e com menos chances de não ser concluído. Além das suas vantagens e desvantagens, também é citado no artigo sobre o kanban pessoal que vem para organizar e ter domínio sobre atividades a serem feitas, otimizando tempo e conclusão de afazeres, podemos considerar que fazem parte de uma demanda puxada. Fazem parte do kanban: produção empurrada, produção puxada e enxuta, esses métodos serão explicados de forma prática e compreensiva nesse trabalho. Hoje em dia estamos rodeados de tecnologia, mas mesmo assim nem sempre a tecnologia é a solução, ou até mesmo, não existe investimento para tal ação (como no caso da Toyota), e é aí onde o Kanban se aplica, estudos comprovam que o cérebro processa uma informação visual 60 mil vezes mais rápido do que um texto. Palavras-chave: Kanban; Pessoal. Processo. Otimização. Produção. Eficiência. Organização. Cartões Coloridos.