Transporte e distribuição de produtos da empresa x

Abstract

A logística é um instrumento estratégico essencial para a gestão de qualquer tipo de organização. É vista como uma ferramenta de progressão econômica positiva dessas entidades. Atualmente, independente do segmento de atuação, passa a ser indispensável um controle direto e constante sobre a entrada e saída de materiais e recursos, sua correta alocação, a fim de minimizar os gastos e maximizar os lucros obtidos em todas as operações da instituição. O presente trabalho tem o objetivo de descrever a viabilidade da logística em uma empresa do ramo de distribuição de produtos de distintos segmentos (alimentícios, cosméticos, utensílios de limpeza, artigos de escritório, rações para animais). Trata-se de uma organização com 42 anos de experiência nesta área, trabalhando com padrões pré-estabelecidos, visando excelência contínua em suas atividades. Representa atualmente 23 marcas sendo considerada como referência. A metodologia adotada usou pesquisa bibliográfica sobre temas específicos na área de logística e estudo de caso, tendo natureza descritiva, já que se destina a analisar e interpretar os fatos, sem intervenção concreta do pesquisador na aplicação de eventuais soluções. A cadeia de suprimentos da empresa é bastante ampla, envolvendo tecnologia avançada de rastreamento de veículos para monitoramento de distribuição das mercadorias, além de um sistema de gerenciamento de estoques eletrônico para auxiliar as atividades organizacionais. Com o auxílio destes instrumentos, a entidade, empregando de forma relevante a logística, consegue alcançar uma significativa faixa do mercado em que atua. O presente trabalho também descreve o processo de distribuição de mercadorias nessa organização, além de situar quais os passos para a roteirização de cargas, buscando pontos fortes e fracos dentro da cadeia de suprimentos, apontando soluções para os possíveis problemas encontrados. Como opções visando melhoria são propostas duas ações: (1) a distribuidora reunir-se com seus clientes e discutir em conjunto pontos falhos ou que atrapalham ambas as empresas; (2) rever o processo de roteirização de cargas, buscando possíveis gargalos ou falhas e, se não for possível resolvê-las, adotar um novo sistema de roteirização. As estratégias descritas acima proporcionariam melhoria nas atividades empresariais e otimização de resultados para a organização.

Logistics is an essential strategic tool for managing any type of organization. It is seen as a tool for positive economic growth. Currently, regardless of the industry, direct and constant control over the inflow and outflow of materials and resources, as well as their correct allocation, is essential to minimize expenses and maximize profits across all of the institution's operations. This paper aims to describe the viability of logistics in a company that distributes products from different segments (food, cosmetics, cleaning supplies, office supplies, and animal feed). The organization has 42 years of experience in this field, working with pre-established standards and striving for continuous excellence in its activities. Currently, it represents 23 brands and is considered a benchmark. The methodology adopted used bibliographic research on specific topics in the logistics field and case studies. It is descriptive in nature, as it aims to analyze and interpret the facts, without the researcher's specific intervention in the application of potential solutions. The company's supply chain is quite extensive, involving advanced vehicle tracking technology to monitor merchandise distribution, as well as an electronic inventory management system to support organizational activities. With the help of these tools, the organization, by making significant use of logistics, is able to reach a significant segment of the market in which it operates. This paper also describes the merchandise distribution process within this organization and outlines the steps for cargo routing, identifying strengths and weaknesses within the supply chain, and identifying solutions for potential problems encountered. Two actions are proposed as options for improvement: (1) the distributor should meet with its customers and jointly discuss weaknesses or issues that hinder both companies; (2) review the cargo routing process, identifying potential bottlenecks or failures and, if these cannot be resolved, adopt a new routing system. The strategies described above would improve business activities and optimize results for the organization.