Qualidade de vida no trabalho e sua relação com o presenteísmo e absenteísmo

Abstract

O presenteísmo ocorre quando o trabalhador comparece ao trabalho sem condições ideais, enquanto o absenteísmo refere-se à ausência. Ambos impactam a produtividade e o bem-estar. Este trabalho utilizou uma abordagem qualitativa, com pesquisa bibliográfica baseada em livros, artigos e monografias. O objetivo geral foi estudar o papel do gestor na administração desses fenômenos, analisando suas causas e as dificuldades para implementar soluções. Os resultados mostraram que uma cultura organizacional que valoriza o bem-estar, promove comunicação aberta e prioriza a saúde contribui para reduzir esses problemas. Incentivar pausas, oferecer flexibilidade e adotar programas de bem-estar são estratégias eficazes para manter equipes mais saudáveis, engajadas e produtivas no ambiente de trabalho.

Presenteeism occurs when a worker is present at work without being in ideal condition, while absenteeism refers to absence from work. Both impact productivity and employee well-being. This study used a qualitative approach, conducting a bibliographic review based on books, scientific articles, and monographs. The main goal was to study the manager’s role in handling these phenomena, analyzing their causes and the challenges of implementing solutions. The results showed that an organizational culture valuing well-being, open communication, and prioritizing health helps reduce these issues. Encouraging breaks, offering flexibility, and adopting well-being programs are effective strategies to maintain healthier, more engaged, and productive teams in the workplace.