Gestão hospitalar nos hospitais públicos de São Paulo

Abstract

A pesquisa pretende contribuir com informações importantes sobre os hospitais públicos que não se sobressaem só devido à pouca verba, mas sim devido à má administração, mostrando soluções par que ela não ocorra, e destacando que o treinamento dos profissionais de gestão é imprescindível; ou seja, é necessária toda uma estrutura teórica e também prática antes de assumir a responsabilidade de administrar uma unidade pública de saúde que necessita que difíceis decisões sejam tomadas. Como objetivo geral a certificação da relevância que a gestão obtém dentro de hospitais públicos da cidade de São Paulo. O método científico utilizado na elaboração deste trabalho, é a pesquisa descritiva. A pesquisa que foi empregue neste trabalho de conclusão é a qualitativa, estimulando assim os entrevistadores a pensarem livremente sobre os conceitos quanto à hipótese selecionada para o problema de má gestão. O objetivo de estudo utilizado neste trabalho é o de casos múltiplos. Este trabalho cita como exemplo, o Hospital Santa Casa, Hospital do Rim e da Hipertensão - e como bônus para possível confirmação da hipótese, a UBS Mangalot. Ambos são públicos, porém um se destaca mais que o outro na parte de gestão hospitalar.

This research aims to contribute important information about public hospitals that stand out not only due to low funding, but also due to poor management, showing solutions to prevent this from occurring, and highlighting that training for management professionals is essential; that is, a whole theoretical and practical structure is necessary before assuming the responsibility of managing a public health unit that requires difficult decisions to be made. The general objective is to certify the relevance of management within public hospitals in the city of São Paulo. The scientific method used in the elaboration of this work is descriptive research. The research employed in this concluding work is qualitative, thus encouraging interviewers to think freely about the concepts related to the hypothesis selected for the problem of poor management. The study objective used in this work is multiple case studies. This work cites as examples the Santa Casa Hospital, the Kidney and Hypertension Hospital – and as a bonus for possible confirmation of the hypothesis, the Mangalot Primary Health Care Unit. Both are public, but one stands out more than the other in terms of hospital management.