Implantação do sistema de planejamento de recursos empresariais-erp para gestão de estoques de matéria prima.

Abstract

A implantação de um Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) voltado para a gestão de estoques de matéria-prima representa um avanço estratégico para empresas que buscam maior eficiência operacional, controle logístico e tomada de decisão baseada em dados. O ERP integra diferentes setores da organização, permitindo que informações sobre compras, armazenagem, produção e consumo de matéria-prima sejam centralizadas e atualizadas em tempo real. Essa integração reduz falhas humanas, evita desperdícios e melhora a previsibilidade de demandas, contribuindo diretamente para a redução de custos e aumento da produtividade. Ao automatizar processos como entrada e saída de materiais, controle de validade, rastreabilidade e níveis mínimos de estoque, o sistema proporciona maior transparência e agilidade na gestão. Além disso, facilita auditorias e conformidade com normas regulatórias, especialmente em setores industriais que lidam com insumos críticos. A implantação exige planejamento cuidadoso, capacitação da equipe e adaptação dos fluxos operacionais, mas os benefícios a médio e longo prazo justificam o investimento. Este projeto tem como objetivo analisar os impactos da adoção de um ERP na gestão de estoques de matéria-prima, destacando os ganhos em controle, eficiência e integração entre departamentos. A abordagem considera aspectos técnicos, humanos e estratégicos, oferecendo uma visão abrangente sobre como a tecnologia pode transformar a gestão de recursos e impulsionar a competitividade empresarial.

The implementation of an Enterprise Resource Planning (ERP) system focused on raw material inventory management represents a strategic advancement for companies seeking greater operational efficiency, logistical control, and data-driven decision-making. ERP integrates various departments within the organization, enabling centralized and real-time updates of information related to purchasing, storage, production, and raw material consumption. This integration reduces human error, prevents waste, and improves demand forecasting, directly contributing to cost reduction and increased productivity. By automating processes such as material input and output, expiration control, traceability, and minimum stock levels, the system provides greater transparency and agility in management. Furthermore, it facilitates audits and compliance with regulatory standards, especially in industrial sectors dealing with critical inputs. Implementation requires careful planning, staff training, and adaptation of operational workflows, but the medium- and long-term benefits justify the investment. This project aims to analyze the impacts of adopting an ERP system in raw material inventory management, highlighting improvements in control, efficiency, and departmental integration. The approach considers technical, human, and strategic aspects, offering a comprehensive view of how technology can transform resource management and enhance business competitiveness.