MQUICKLY – modelo proposto para gestão de performance de equipe de desenvolvimento em fábricas de softwares

Abstract

A área de desenvolvimento de software evolui constantemente, exigindo a adaptação nos processos de desenvolvimento. Métodos tradicionais, em cascata, que planejam e especificam todos os requisitos antes de construir e testar, tendem a ser inadequados para projetos dinâmicos, uma vez que, quando um problema é encontrado, é necessário refazer todo o trabalho. Nesse contexto, os métodos ágeis surgiram para tornar o desenvolvimento mais flexível e adaptável. No entanto, uma dificuldade que persiste nas metodologias de desenvolvimento atuais é realizar o acompanhamento das equipes de forma eficaz. O objetivo deste trabalho é apresentar a proposta do modelo gestão de performance da equipe de desenvolvimento em ambientes ágeis de fábricas de softwares MQuickly e apresentar resultados coletados ao longo de 24 meses, apresentando as etapas do método, as métricas de desempenho e avaliação contínua usadas e as ferramentas usadas para a gestão de projetos. Para o desenvolvimento dessa pesquisa, foi realizado um levantamento bibliográfico, com base em consultas de livros, artigos científicos, páginas da web e entrevistas com as pessoas envolvidas no processo de desenvolvimento ágil MQuickly. Os resultados indicam que a combinação dos métodos ágeis com a ferramenta Nine Box oferece um acompanhamento mais eficiente da equipe, pois possibilita uma análise das competências individuais, melhorando a alocação de pessoal com base nas habilidades e permitindo que cada tarefa seja desempenhada pelo profissional mais adequado.

The software development field is constantly evolving, requiring adaptation in development processes. Traditional waterfall methods, which plan and specify all requirements before building and testing, tend to be inadequate for dynamic projects, since when a problem is found, it is necessary to redo all the work. In this context, agile methods emerged to make development more flexible and adaptable. However, one difficulty that persists in current development methodologies is to effectively monitor teams. The objective of this paper is to present the proposal for the MQuickly model for managing development teams in agile software factory environments and to present results collected over 24 months, presenting the method's steps, the performance and continuous assessment metrics used, and the tools used for project management. To develop this research, a bibliographic survey was conducted, based on consultations of books, scientific articles, web pages, and interviews with people involved in the MQuickly agile development process. The results indicate that the combination of agile methods with the Nine Box tool offers more efficient team monitoring, as it enables an analysis of individual skills, improving personnel allocation based on skills and allowing each task to be performed by the most suitable professional.