Benefícios da otimização de carga para transporte de vidro.

Abstract

O objetivo principal deste estudo é verificar os procedimentos de otimização e segurança no planejamento de produção e transporte do vidro de uma empresa na cidade de MAUÁ. Esta pesquisa é de natureza exploratória e foi desenvolvida por meio de estudo de caso. A empresa atua na produção de produtos para indústria automotiva e reposição em geral. Ficou notória a dificuldade que a empresa apresenta na consolidação dos procedimentos onde eficiência e a produtividade se tornava um ponto negativo, a maior alegação para a ausência dos métodos no planejamento da produção. Notou-se que os representantes dos setores de Planejamento e Controle da Produção (PCP) e Engenharia Industrial apresentavam conhecimento sobre alguns dos procedimentos do conceito. A empresa tem conhecimento de que sua capacidade produtiva está aquém da demanda, por isso, a nível estratégico, realiza periodicamente reuniões com todos os setores que tem influência direta nos resultados da produção, principalmente o setor do PCP, responsável por apresentar as metas operacionais, a fim de propor melhorias. As melhorias com relação à capacidade produtiva e essencial para a empresa. O aumento. Os procedimentos onde envolve maximizar a eficiência e melhorar a qualidade do produto e de difícil replicação nas empresas, devido seu entendimento ser complexo, porem seu conceito e capaz de determinar o nível de competitividade da empresa. Considera-se que este trabalho contribui para destacar que o conceito pode trazer grandes vantagens para as empresas, no que diz respeito à redução de custos e aumento de produtividade.

The main objective of this study is to verify the optimization and safety procedures in the production and transportation planning of glass at a company in the city of MAUÁ. This research is exploratory in nature and was developed through a case study. The company operates in the production of products for the automotive industry and general adjustments. The difficulty that the company presented in consolidating the procedures was evident, where efficiency and productivity became a negative point, the main allegation for the absence of methods in production planning. It was noted that the representatives of the Production Planning and Control (PCP) and Industrial Engineering sectors presented knowledge about some of the procedures of the concept. The company is aware that its production capacity is below demand, therefore, at a strategic level, it periodically holds meetings with all sectors that have a direct influence on production results, mainly the PCP sector, responsible for presenting the operational goals, in order to provide improvements. Improvements in relation to production capacity are essential for the company. O increase. The procedures involve maximizing efficiency and improving product quality and are difficult to replicate in companies, due to their complex understanding, but their concept is capable of determining the company's level of competitiveness. It is considered that this work contributes to highlighting that the concept can bring great advantages to companies, with regard to cost reduction and increased productivity.