Gestão de inovação como ferramenta de potencialização e desempenho através de metodologias ágeis em organizações de médio e pequeno porte no período de 2020 e 2024.

Abstract

No mundo moderno em conjunto com a globalização as grandes empresas têm tido um desenvolvimento notório. Paralelamente, temos as pequenas e médias empresas, que ainda sofrem com o desafio de sobrevivência no mercado. Essa dificuldade é agravada pela falta de conhecimento e aplicabilidade de abordagens que podem alavancar a eficiência nas atividades empresariais. Nesse contexto, existe um conjunto de métodos que vem ganhando mais notoriedade e desempenhando um papel de valor em grandes empresas: as metodologias ágeis. Formadas por diversos modos de alcançar a eficiência em diferentes situações, impulsionando uma comunicação eficaz, promovendo a colaboração entre a equipe e aumentando aflexibilidade e adaptabilidade por meio de reuniões diárias, feedbacks contínuos, sprints e ajustes estratégicos nos planos para os próximos ciclos, assim como a redução de custos operacionais aumentando a satisfação dos clientes e proporcionando respostas rápidas às necessidades do mercado. Algumas delas se destacam mais do que outras no meio corporativo, como a Kanban e Scrum, ambos frequentemente utilizados. Ademais, há, de fato, um certo desenvolvimento de pesquisas relacionadas aos métodos ágeis aplicados em diversas áreas, como a gestão de projetos. No entanto, apesar de sua crescente repercussão, o assunto ainda não é discutido e abordado com a frequência que deveria em ambientes propícios à sua aplicabilidade, como é o caso das pequenas e médias empresas, que ainda demonstram certa insegurança e desconhecimento sobre o tema. Portanto, o trabalho tem como objetivo discutir e explorar a aplicação das metodologias ágeis, bem como os resultados que elas podem trazer para as PMEs.

In the modern world, together with globalization, large companies have developed significantly. At the same time, small and medium-sized companies are still struggling to survive in the market. This difficulty is aggravated by the lack of knowledge and applicability of approaches that can leverage efficiency in business activities. In this context, there is a set of methods that is gaining more notoriety and playing a valuable role in large companies: agile methodologies. They consist of various ways of achieving efficiency in different situations, boosting effective communication, promoting collaboration between the team and increasing flexibility and adaptability through daily meetings, continuous feedback, sprints and strategic adjustments to plans for the next cycles, as well as reducing operating costs, increasing customer satisfaction and providing quick responses to market needs. Some of them stand out in the corporate environment, such as Kanban and Scrum, both of which are frequently used in comparison to other methods, such as Lean. There is, in fact, a certain amount of research into agile methods applied in various areas, such as project management. However, despite its growing repercussion, the subject is still not discussed and addressed as often as it should be in environments conducive to its applicability, such as small and medium-sized companies, which still show insecurity and lack of knowledge on the subject. Our work therefore aims to discuss and explore the application of agile methodologies, as well as the results they can bring to SMEs.