Análise da cooperativa de reciclagem ABCD Marbas segundo o planejamento estratégico de Bryson

Abstract

Observa-se que na sociedade contemporânea, indubitavelmente, toda entidade deve ter um planejamento estratégico, visando melhorar sua organização administrativa, de modo a obter o sucesso esperado. O vigente estudo justifica-se pela relevância da cooperativa ABC Marbas e sua importância na questão social e ambiental em Cubatão/SP, tornando necessário elaborar um planejamento estratégico para a cooperativa, de modo que ela consiga aprimorar seus pontos fracos e minimizar suas ameaças. Tem-se como objetivo geral do artigo, analisar a cooperativa seguindo o planejamento estratégico de Bryson. Entende-se que para alcançar os objetivos e avaliar as hipóteses, o estudo é qualiquantitativo, hipotético-dedutivo, descritivo e exploratório. Por meio de reuniões com a parte administrativa da ABC Marbas, compreende-se que a cooperativa precisava de um planejamento estratégico, pois dessa forma a instituição conseguiria se destacar e ganhar mais visibilidade na sociedade. Ao longo do artigo, foi criado um planejamento estratégico segundo John M. Bryson para a organização, tendo em vista seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (Análise SWOT). Em resumo, os resultados obtidos durante a pesquisa são de grande relevância para a ABC Marbas e para cooperativas de situação análoga.

It is observed that in contemporary society, every entity must undoubtedly have a strategic plan to enhance its administrative organization and achieve the desired success. The present study is justified by the relevance of the ABC Marbas cooperative and its importance in addressing social and environmental issues in Cubatão/SP, making it necessary to develop a strategic plan for the cooperative to improve its weaknesses and mitigate its threats. The general objective of this article is to analyze the cooperative based on Bryson's strategic planning model. It is understood that to achieve the objectives and evaluate the hypotheses, the study adopts a qualitative-quantitative, hypothetical-deductive, descriptive, and exploratory approach. Through meetings with the administrative sector of ABC Marbas, it became evident that the cooperative required a strategic plan to stand out and gain greater visibility in society. Throughout the article, a strategic plan was developed for the organization following John M. Bryson's framework, focusing on its strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT Analysis). In summary, the results obtained during the research are highly relevant to ABC Marbas and other cooperatives in similar situations.