A digitalização do Kanban em uma empresa nacional do setor de auto peças

Abstract

Em um mercado globalizado e altamente competitivo, a adoção de novas tecnologias e a busca incessante pela redução de custos e melhoria contínua são fundamentais para a sobrevivência das empresas. Com a crescente implementação da manufatura enxuta, muitas organizações têm recorrido às ferramentas do Lean Manufacturing para solucionar desafios industriais. Contudo, à medida que a tecnologia avança, é necessário que essas ferramentas também se adaptem a esse novo cenário e sejam digitalizadas. Uma dessas ferramentas é o Kanban, cujo objetivo é regular a produção de acordo com a demanda do cliente. Embora existam trabalhos que abordem a digitalização do Kanban, poucos se concentraram em preservar a essência dos cartões no contexto digital. Diante disso, a questão de pesquisa dessa dissertação é: "Como aprimorar a gestão da produção por meio da digitalização do Kanban de forma interativa e tecnológica, mantendo sua essência?". O objetivo geral deste trabalho é desenvolver um sistema Kanban digital que elimine a necessidade de cartões físicos, oferecendo informações em tempo real de maneira visual para que os gestores possam tomar decisões a qualquer momento e em qualquer lugar. O método científico adotado nesta dissertação é o Design Science Research, que se concentra na criação e avaliação de artefatos para resolver problemas específicos. Isso permite que os pesquisadores não apenas compreendam os problemas, mas também desenvolvam soluções tangíveis com impacto real. Além dos ganhos qualitativos alcançados pelo Kanban digital, destaca-se a redução de 13% nos itens críticos e 12% nos itens em excesso. Além disso, espera-se uma economia financeira projetada de R$ 60.000,00 a partir do terceiro ano de implementação do artefato.

In a globalized and highly competitive market, the adoption of new technologies and the relentless pursuit of cost reduction and continuous improvement are essential for the survival of companies. With the increasing implementation of lean manufacturing, many organizations have turned to Lean Manufacturing tools to solve industrial challenges. However, as technology advances, it is necessary for these tools to also adapt to this new scenario and be digitized. One of these tools is Kanban, whose objective is to regulate production according to customer demand. Although there are works addressing the digitization of Kanban, few have focused on preserving the essence of cards in the digital context. Therefore, the research question of this dissertation is: "How to enhance production management through the digitization of Kanban in an interactive and technological way, while preserving its essence?". The overall objective of this work is to develop a digital Kanban system that eliminates the need for physical cards, providing real-time visual information so that managers can make decisions at any time and from anywhere. The scientific method adopted in this dissertation is Design Science Research, which focuses on the creation and evaluation of artifacts to solve specific problems. This allows researchers not only to understand the problems but also to develop tangible solutions with real impact. In addition to the qualitative gains achieved by digital Kanban, it is worth noting a 13% reduction in critical items and a 12% reduction in excess items. Furthermore, a projected financial saving of R$ 60,000.00 is expected from the third year of artifact implementation.