Os estilos de liderança em micro e pequenas empresas: uma revisão da literatura

Abstract

O objetivo deste artigo é analisar os estilos de liderança nas micro e pequenas empresas, analisando com embasamento teórico todos os tipos de lideranças, sendo eles autocrático, democrático e liberal, e como são analisados esses perfis de gestão de acordo com tipo de organização e perfil do gestor. É um artigo com metodologia descritiva e explicativa, com coleta de dados, com referências bibliográficas, detalhando historicamente quais os tipos de liderança que melhor se aplica dentro das micro e pequenas empresas, com a evolução tanto das organizações como dos colaboradores, essa relação passou de chefia para liderança, tendo como característica principal da chefia uma imposição de regras e funções, sem analise de perfil profissional. Nos tempos atuais o líder identifica qual a melhor função cabe para cada colaborador, explorando suas principais habilidades, de forma que o objetivo seja alcançado com melhor desempenho e satisfação, tanto do colaborador, como da empresa e da liderança. É possível concluir que independente de qual tipo de liderança ou organização, o fator principal é o desempenho da equipe, saber identificar as qualidades, habilidades de cada colaborador, mantendo a organização e o planejamento para juntos atingir os objetivos e metas traçados pela organização.

The objective of this article is to analyze the leadership styles in micro and small companies, analyzing with theoretical basis all types of leadership, being autocratic, democratic and liberal, and how are these management profiles according to the type of organization and profile of the manager. It is an article with descriptive and explanatory methodology, with data collection, with bibliographic references, historically detailing which types of leadership best apply within micro and small companies, with the evolution of both associations and employees, this past relationship of leadership for leadership, with the main characteristic of leadership being the imposition of rules and functions, without analyzing the professional profile. In the current times, the leader identifies which is the best function for each employee, exploring their main competences, so that the objective is achieved with better performance and satisfaction, both for the employee, the company and the leadership. It is possible to conclude that regardless of which type of leadership or organization, the main factor is the performance of the team, knowing how to identify the qualities, skills of each employee, maintaining an organization and planning to achieve the objectives and goals set by the organization together.