Utilização da curva ABC na gestão de estoque em um posto de conveniência situado na rodovia Castelo Branco

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo geral a demonstração da utilização da curva ABC, no estoque de uma empresa que presta serviços de conveniência situada em um importante ponto de uma das principais rodovias do país, sendo assim o controle e mapeamento dos itens que melhor geram maior retorno para empresa precisam ser o mais preciso possível. A classe A é representada por 21 itens, sendo eles 78,97% do custo, e 35,00% em relação ao total dos produtos estocados. A classe B é representada por 18 itens, 30,00% no total dos produtos estocados e 15,71% em porcentagem dos custos. E a classe C é representada por 21 itens, que são 35,00 % do total dos produtos estocados, e 5,32 % do custo total. De acordo com os resultados obtidos, os itens classificados como A, são os que possuem maior custo, merecendo, dessa forma, maior atenção, buscando-se melhores fornecedores, assim como, melhores preços e menores prazos de abastecimento e estoque, pois tais itens têm grande impacto no orçamento total, correspondendo 78,97% do valor total dos produtos que foi de R$ 34.026,14.

The present work has as general objective the demonstration of the use of the ABC curve, in the stock of a company that provides convenience services located in an important point of one of the main highways of the country, being thus the control and mapping of the items that generate better. return to business need to be as accurate as possible. The class A is represented by 21 items, being 78.97% of the cost, and 35.00% in relation to the total stocked products. Class B is represented by 18 items, 30.00% in total stocked products and 15.71% as a percentage of costs. And class C is represented by 21 items, which are 35.00% of the total stocked products, and 5.32% of the total cost. According to the results obtained, the items classified with A are the ones that have the highest cost, thus deserving greater attention, seeking better suppliers, as well as better prices and shorter supply and inventory terms, as such items. have a major impact on the total budget, accounting for 78.97% of the total value of products which was $ 34,026.14.