Utilização da curva ABC em um almoxarifado de peças de automação bancaria da região de Botucatu

Abstract

Este artigo tem como objetivo estudar a utilização da curva ABC em um estoque de peças de reposição de Automação Bancária região de Botucatu. Este estudo foi elaborado por meio de dados obtidos por relatórios gerenciais no período de 1 ano, no mês de Abril 2017 à Março de 2018. Nesses relatórios constavam as peças mais utilizadas no período, preço unitário e total de todas as peças que foram compilados para uma planilha, gerando um relatório anual de consumo para então classificar os itens nas classes da curva ABC. Os resultados apontaram que dos 36 itens do estoque de peças 39% correspondem ao total de itens classificados como A na curva ABC. No entanto, os itens correspondem a uma porcentagem de 78,80% dos gastos, a classe B representou 27,77% do total de itens utilizados, e a porcentagem em gastos de 16,04%, para a classe C representou 33,33% na curva ABC e 5,16% dos gastos. Conclui-se que a utilização da curva ABC se torna eficaz, partindo do princípio de que se estabeleçam prioridades, possibilitando criar parâmetros de identificação, controle e aquisição, atendendo às necessidades de consumo e a demanda dos itens em estoque. O uso desta ferramenta tem objetivo de auxiliar na decisão de quais itens devem ser estocados, levando em conta a utilização do item, evitando compras indevidas, diminuindo os custos e aumentando o capital da empresa.

This article aims to study the use of the ABC curve in a stock of spare parts for Automation Banking in the region of Botucatu. This study was based on data obtained from management reports in a period of one year, from April 2017 to March 2018. These reports included the most used parts in the period, unit price and total of all the parts that were compiled for a spreadsheet, generating an annual consumption report to then classify the items into ABC curve classes. The results showed that of the 36 items in the stock of parts 39% correspond to the total of items classified as A in the ABC curve. However, the items corresponded to a percentage of 78.80% of expenditures, class B represented 27.77% of the total items used, and the percentage in expenses of 16.04% for class C represented 33.33 % on the ABC curve and 5.16% on expenses. It is concluded that the use of the ABC curve becomes effective, assuming that priorities are established, allowing the creation of identification, control and acquisition parameters, taking into account the consumption needs and the demand of the items in stock. The use of this tool has the objective of helping to decide which items should be stocked, taking into account the use of the item, avoiding undue purchases, reducing costs and increasing the company's capital.