Reorganização do estoque de produtos

Abstract

A empresa Merkle do Brasil representava cinco grandes marcas alemãs do ramo de ferramentas, sendo equipamentos de soldagens, robótica e elétrica. Uma dessas marcas é a METABO, que fornece ferramentas elétricas industriais para o mercado brasileiro, e estava passando por grandes dificuldades comerciais e falta de peças de reposição para suprir as necessidades dos fornecedores, e a Merkle por sua vez, não estava tendo respaldo da Metabo da Alemanha para solucionar os problemas, e a empresa vinha convivendo há vários anos com estes problemas. E vinha afetado o desempenho e a imagem da empresa Merkle do Brasil e a qualidade dos serviços oferecidos. Neste tipo de situação os efeitos são conhecidos, e visualizando o futuro a Merkle resolveu não mais representar a marca no Brasil. Estes produtos representavam 60% dos materiais estocados no armazém da empresa, e com a saída da marca, foi necessário remanejar o espaço físico. A companhia também solicitou mudanças no estoque que encontrava muito desorganizado e ineficaz. Foi proposta uma reorganização do layout, tendo que alterar a infra-estruturar física bem como o reposicionamento das mercadorias e, ainda, otimizando o espaço físico existente. Foi feito a reorganização de estoque dos produtos, otimizando o espaço físico disponível, proporcionando um layout dinâmico e flexível.

The company Merkle Brazil represented the five major German brands in the business tools, and welding equipment, robotics and electrical. One such brand is the METABO, which provides industrial power tools for the Brazilian market, and was undergoing major trading difficulties and lack of spare parts to meet the needs of suppliers, and Merkle in turn, was not having the backing of Metabo Germany to solve the problems, and the company had been living for several years with these problems. And vines affected the performance and image of the company in Brazil Merkle and quality of services offered. In this type of situation effects are known, and visualizing the future Merkle decided to no longer represent the brand in Brazil. These products represented 60% of the materials stored in the warehouse of the company and brand output, it was necessary to relocate the physical space. The company also requested changes in stock that met very disorganized and ineffective. Proposed a reorganization of the layout, having to change the physical infra-structure as well as the repositioning of the goods and also optimizing existing space. Was made to reorganize inventory of products, optimizing the space available, providing a flexible and dynamic layout.