Implementação do PCP em pequenas empresas

Abstract

Este trabalho propõe um estudo e uma estruturação das etapas necessárias para a implementação eficaz de um sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PCP) em pequenas empresas. Diante do cenário de crescimento industrial e da falta de planejamento em microempresas, surgem desafios como atrasos na produção, problemas com clientes e má gestão de recursos. O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é um processo de gerenciamento das atividades de produção e dos recursos operacionais de uma empresa. A organização que implanta o PCP em suas atividades tem diversos benefícios como suporte a tomadas de decisões, resultados consistentes, compatibilidade entre produção e comercial, sistematização do processo produtivo e principalmente redução de custos. Espera-se com isto que o sistema produtivo seja aperfeiçoado, aumentando a qualidade de seus produtos, diminuindo os custos e os desperdícios e obtendo flexibilidade no atendimento de prazos e pedidos. Concluímos que o PCP não deve ser aplicado de uma vez só, mas sim seguir aplicando diariamente e adaptando-se com o sistema, adquirindo um diferencial em sua empresa. Palavras chaves: Planejamento e Controle de Produção, implantação, adaptação.

ABSTRACT This paper proposes a study and structuring of the necessary steps for the effective implementation of a Production Planning, Scheduling and Control (PCP) system in small companies. Faced with the scenario of industrial growth and the lack of planning in micro-enterprises, challenges arise such as delays in production, problems with customers and poor management of resources. Production Planning and Control (PCP) is a process for managing a company's production activities and operational resources. The organization that implements PCP in its activities has several benefits, such as support for decision-making, consistent results, compatibility between production and sales, systematization of the production process and, above all, cost reduction. It is hoped that this will improve the production system, increasing the quality of its products, reducing costs and waste and obtaining flexibility in meeting deadlines and orders. We conclude that PCP should not be applied all at once, but should be applied on a daily basis and adapted to the system, giving your company an edge. Key words: Production Planning and Control, implementation, adaptation.