Consultoria da empresa Seadriccar

Abstract

A corrente monografia dispõe-se do propósito de aplicar o serviço de consultoria empresarial na empresa Seadriccar, a qual possui como atividades organizacionais: reparos, consertos e pinturas automotivas, isto significa, uma funilaria automotora. De tal maneira, há assistência prática na corporativa, visando sobretudo, melhorias nos setores de Gestão de Pessoas, Recursos Humanos, Marketing e Planejamento Estratégico. À vista disso, questões como: relacionamento entre colaboradores, hierarquia lógica, divulgação da marca e padronização da oficina mostraram-se a princípio evidentes complexidades ao gerir a oficina com a devida coerência administrativa. Contudo, a presente consultoria indicou ações efetivas para que, de acordo com princípios e referências bibliográficas competentes da gestão estudada, em tese, seja possível o crescimento constante e a expansão estável da oficina de automóveis. Deste modo, a cultura interna ética institucional, a departamentalização funcional de processos, a promoção coesiva e uniformização da identidade visual e métodos de estruturas pertinentes dos objetivos centrais da Seadriccar foram cedidos para tal desenvolvimento positivo da funilaria vigente. Logo, se colocadas nas práticas fundadas estariam em conformidade com normas da administração científica moderna.

The current monograph has the purpose of applying the business consultancy service to the company Seadriccar, which has the following organizational activities: repairs and automotive painting, that is, an automotive body shop. In this way, there is practical assistance in the corporate, aiming above all, improvements in the sectors of People Management, Human Resources, Marketing and Strategic Planning. In view of this, issues such as: relationship between employees, logical hierarchy, brand promotion and standardization of the workshop, initially proved to be evident complexities when managing the workshop with due administrative coherence. However, this consultancy indicated effective actions so that, in accordance with principles and competent bibliographic references of the management studied, constant growth and stable expansion of the car workshop is theoretically possible. In this way, the institutional ethical internal culture, the functional departmentalization of processes, the cohesive promotion and standardization of the visual identity and methods of structures relevant to Seadriccar's central objectives, were transferred to such positive development of the current body shop. Therefore, if placed in established practices, they would comply with the standards of modern scientific administration.