A eficiência nos processos empresariais com a utilização do sistema Lean Thinking

Abstract

Quando pensamos em desperdícios, logo vem em mente a ideia de perda, entretanto temos uma diferença entre ambos, não que desperdício não seja necessariamente percas. Em outro sentido, a perca pode ser explicada como uma aplicação inicial para alcançar determinado objetivo, sem real utilização dela. Para o desperdício, seria a aplicação citada anteriormente em excesso, sem planejamento e entendimento da real necessidade de insumos no âmbito de determinados objetivos. No início da revolução industrial, tivemos uma grande implementação dos processos industriais com máquinas na linha de fabricação industrial. Por grande fluxo de produção em massa indiretamente, havia determinados desperdícios de insumos, mão de obras e produtos. A necessidade de uma organização interna, nas etapas do processo industrial, fez com que surgisse uma serie de sistemas e ferramentas sistêmica, com intuito de organização, produção e produtividade. Assim surgi o então sistema de produção enxuta; sistema Lean Manufacturing. Iniciado o seu desenvolvimento no ano de 1948 pelos engenheiros industriais, Taiichi Ohno (1912 – 1990) e Eiji Toyda (1894 – 1952). O método surgiu com o intuito de eliminar desperdícios; Transporte, estoque, movimentação, superprodução, processamento excessivo, retrabalho e intelectual. Desde então, empresas buscam aplicar essa filosofia em seus processos internos almejando um crescimento exponencial e liderança no segmento. Muitas empresas adotaram essa metodologia, com a ambição de se desenvolver e aperfeiçoar seus processos com os princípios enxuto de produção.