Projeto de melhoria no planejamento de inventário dos almoxarifados de uma empresa no segmento de autopeças

Abstract

Atualmente nas organizações, a maximização do lucro sobre o capital investido é prioridade nos planejamentos estratégicos, e dentre as diversas estratégias utilizadas para aumentar a rentabilidade sobre o capital investido, a administração dos estoques torna-se enfoque alvo, uma vez que se entende que os estoques requerem um alto investimento. Sendo assim, este estudo se propôs a apresentar uma projeto de melhoria no planejamento de inventário dos almoxarifados de uma empresa no segmento de autopeças, e torná-la eficiente, além da obtenção de resultados positivos nas avaliações de auditorias pelas quais a empresa é submetida. Para a elaboração da proposta de melhoria foram relacionados todos os problemas enfrentados diariamente pela empresa, efetuada uma pesquisa exploratória a partir dos relatos obtidos com gestores e dados coletados por meio da observação participante. As soluções propostas visaram a integralização dos sistemas utilizados, coleta de dados precisos, revisão periódica do inventário, treinamento profissionalizante da equipe e apoio da alta administração. Espera-se alcançar com a implementação do projeto o aprimoramento da acurácia do inventário e do gerenciamento do estoque por meio da redução do excedente de estoque e assegurando a disponibilidade de produtos para os clientes bem como sua satisfação, além da redução nos custos de armazenagem e minimização das perdas devido à obsolescência ou danos aos produtos.

Currently in organizations, the maximization of profit on invested capital is a priority in strategic planning, and among the various strategies used to increase profitability on invested capital, inventory management becomes a target focus, since it is understood that stocks require a high investment. Therefore, this study proposed to present an improvement project in the inventory planning of the warehouses of a company in the auto parts segment, and to make it efficient in its inventory, in addition to obtaining positive results in the evaluations of audits by which the company is submitted. For the elaboration of the improvement proposal, all the problems faced daily by the company were listed and an exploratory research was carried out based on the reports, data collected and observation. The proposed solutions aimed at integrating the systems used, collecting accurate data, periodically reviewing the inventory, professional training of the team and support from senior management. Finally, it is expected to achieve with the implementation of the project the improvement of inventory accuracy and stock management, by reducing excess stock and ensuring the availability of products for customers and their satisfaction, in addition to reducing costs storage and minimization of losses due to obsolescence or damage to products.