Cultura organizacional nas empresas: como a mudança na cultura organizacional influencia na motivação dos colaboradores

Abstract

Este trabalho buscou apresentar a relação entre cultura organizacional e a sua influência na motivação dos funcionários. Para embasamento foi utilizada uma revisão bibliográfica, apresentando conceitos sobre cultura organizacional, liderança, motivação e satisfação e como são implementadas num ambiente coorporativo. Após a revisão bibliográfica, foi utilizado um estudo de caso em uma empresa do ramo ótico, consolidada no mercado há 48 anos, buscando entender suas características organizacionais e como uma mudança de cultura pode afetar a motivação de seus funcionários. Foi entendido que a empresa iniciou sua atuação com uma cultura organizacional baseada nas crenças e convicções do fundador, tal qual foi se aprimorando ao longo dos anos, porém nunca se desvinculando totalmente da essência original, que era de um ambiente familiar, em que os líderes tomavam parcialmente as decisões em conjunto. Essa mesma cultura analisada no caso estudado sofreu uma mudança, ocasionada pelo ambiente externo o qual trouxe aos proprietários uma necessidade de remanejamento organizacional, trazendo assim problemas que refletiram na motivação dos funcionários e posteriormente no desempenho da organização

This paper sought to present the relationship between organizational culture and its influence on employee motivation. To support this, a literature review was used, presenting concepts about organizational culture, leadership, motivation and satisfaction and how they are implemented in a corporate environment. After the literature review, a case study was used in an optical company, consolidated in the market for 48 years, seeking to understand its organizational characteristics and how a change in culture can affect the motivation of its employees. It was understood that the company started its operations with an organizational culture based on the beliefs and convictions of the founder, which was improved over the years, but never totally detached from the original essence, which was a family environment, where the leaders partially made decisions together. This same culture analyzed in the case studied underwent a change, caused by the external environment which brought the owners a need for organizational change, thus bringing problems that reflected on the motivation of employees and subsequently on the performance of the organization.