Modalidade consultoria – Foundever™ do Brasil Ltda

Abstract

A rotatividade é causada por inúmeras variáveis, sendo elas externas e internas, dentre elas está o processo de recrutamento e seleção, uma vez que há problemas na gestão de pessoas, e esse processo não é bem trabalhado, observamos a contribuição para a rotatividade na empresa. Problemas como: baixa produtividade; salários baixos; perdas de talentos e um ambiente considerado “tóxico”, são situações que ocorrem durante a má vistoria de superiores. Com o objetivo de analisar o processo de recrutamento e seleção e seu impacto na rotatividade da empresa Foundever™ Brasil, entrevistamos um colaborador da empresa, e, identificamos alguns fatores que causam a rotatividade da mesma e assim buscamos soluções para tais problemas. Na realização desse estudo, utilizamos o método SWOT, uma matriz de planejamento estratégico que concede a possibilidade de tomar possíveis decisões de crescimento para a organização. Através do trabalho de consultoria, levantamos hipóteses necessárias para a melhora na área de recrutamento e seleção, para ajudar a diminuir os impactos da alta rotatividade, como: Uma análise ampla do fit cultural, observando o alinhamento do perfil do candidato, da vaga e da cultura da empresa, e assim reavaliar as descrições de cargo; Aplicar os testes necessários considerando o tempo hábil para avaliar o candidato de forma adequada, buscando um maior favorecimento na análise do perfil técnico do candidato; Integrar e acompanhar os novos colaboradores no período de experiência, e, o treinamento daqueles que já atuam na empresa afim de requalificá-los. Todavia, por meio do levantamento de hipóteses desenvolvemos cinco propostas, visando melhorias no processo de recrutamento e a redução das taxas de turnover, sendo que, as propostas estão especificadas no desenvolvimento do trabalho. Desse modo, considerando os objetivos a serem seguidos, mediante a metodologia aplicada, do cronograma e custos determinados, e a análise SWOT descrita alcançaremos com êxito nossa meta, visando diminuir a rotatividade e as despesas da organização, através de um novo olhar para o setor, e no processo de gestão de pessoas, manteremos a empresa ativa no mercado com seus colaboradores motivados.

Turnover is caused by numerous variables, both external and internal, among which is the recruitment and selection process, since there are problems in people management, and this process is not well worked, we observe the contribution to turnover in the company . Problems such as: low productivity; low salaries; loss of talent and an environment considered “toxic”, are situations that occur during the poor inspection of superiors. In order to analyze the recruitment and selection process and its impact on the turnover of the company Foundever™ Brasil, we interviewed a company employee, and we identified some factors that cause the turnover of the company and thus we seek solutions to such problems. In carrying out this study, we used the SWOT method, a strategic planning matrix that grants the possibility of making possible decisions for the organization's growth. Through consulting work, we raise the necessary hypotheses to improve the recruitment and selection area, to help reduce the impacts of high turnover, such as: A broad analysis of the cultural fit, observing the alignment of the candidate's profile, the vacancy and the company culture, and thus reevaluate job descriptions; Apply the necessary tests considering the time to adequately evaluate the candidate, seeking greater favorability in the analysis of the candidate's technical profile; Integrating and monitoring new employees during their probationary period, and training those who already work in the company in order to requalify them. However, through the raising of hypotheses, we developed five proposals, aiming at improvements in the recruitment process and the reduction of turnover rates, and the proposals are specified in the development of the work. In this way, considering the objectives to be followed, through the methodology applied, the schedule and determined costs, and the SWOT analysis described, we will successfully reach our goal, aiming to reduce the turnover and expenses of the organization, through a new look at the sector , and in the people management process, we will keep the company active in the market with its employees motivated.