Escola T&D - treinamentos e desenvolvimento: a nova maneira de treinar e desenvolver os colaboradores

Abstract

O tema apresentado tem como intuito demostrar o que foi diagnosticado por meio de nossas pesquisas apresentado no primeiro capítulo. Os treinamentos têm a função e objetivo no fortalecimento dentro de uma organização. Durante o processo de treinamento, os colaboradores têm sua atenção voltada a absorver o máximo de informações, para que assim possam aplicar o conhecimento adquirido no treinamento fornecido pela empresa, voltado a reforçar a missão, visão e valores dela. Durante os treinamentos a empresa já irá direcionar e fiscalizar certos comportamentos, por isso é importante tomar cuidado, nas práticas que não condizem com a cultura da empresa, existem diversos tipos de treinamentos, mas tudo depende do que a empresa na aplicação. Um exemplo claro é: uma organização que direciona um treinamento de liderança para toda a organização, é sinal que a empresa espera que seus colaboradores sejam como líderes. Organizações que investem em seus colaboradores e em seu futuro, a longo prazo, alcançam um nível mais alto de sucesso financeiro. Já organizacionais que levam em consideração seus colaboradores como simples custos a serem reduzidos em tempos de problemas, podem trazer um índice de insatisfação e absenteísmos altíssimo. O tópico de plano de treinamento e desenvolvimento, faz breve apresentação de como a falta de um plano de carreira é questionada por profissionais. O Rh tem como objetivo construir um plano de carreira para cada colaborador, de acordo com cada competências. Junto ao mesmo aplicaremos dinâmicas, treinamentos e mecânica de jogos para melhor desenvolvimentos de pessoas, com intuito de trazer mais engajamento, rapidez e economia. Um dos resultados de dificuldades variadas é a falta de treinamentos dentro dos setores. Podemos detectar que as empresas estão cada vez mais conscientes sobre a importância do treinamento e desenvolvimentos dos seus colaboradores, trazendo com o mesmo mais produtividade, acarreta a rentabilidade e fazendo com que diminua as dificuldades. Atualmente é um importante fazer gestão do capital humano e estratégia de gerenciamento. Antes da contratação de um novo colaborador, é preciso que a empresa esteja qualificada para integrá-lo de modo eficiente. E como uma peça-chave que o Rh é, uma boa receptividade para que o colaborador se sinta à vontade é fundamental. É essencial fazer o levantamento de necessidade, para que garanta a eficácia ao processo. E por fim, apresentaremos o que é a cultura organizacional, onde se dá o nome a hábitos, crenças, valores e comportamentos compartilhados em um ambiente de trabalho e que definem como uma determinada empresa conduz seus negócios. Cultura organizacional tem o importante papel, de unir os colaboradores e otimizar processo. Uma boa cultura motiva seus colaboradores e ajuda-os a atingir seus objetivos junto com a empresa. Quando aplicada de forma correta, é capaz de fazer com que uma empresa se destaque entre as demais do ramo, vale ressaltar que a cultura interna de uma empresa tem elementos de diferentes naturezas. Uns são observáveis, outros são apenas vividos e sentidos, lembrando que ela deve ser bem clara e estabelecida em relação aos valores, visões e ideias. Por isso, que ela esteja presente e visível no dia a dia, envolvendo todos os setores da empresa, de uma forma acessível e aplicável a todos, do executivo aos serviços gerais, para que realmente “vistam a camisa”. Engajando o ambiente de trabalho, com mais harmonia e união entre ambos, de uma forma clara e objetivo, de como e aonde chegar. Garantindo o alinhamento dos colaboradores, junto a visão e valores da organização. Incorporar as práticas de treinamento & desenvolvimento da companhia com a cultura organizacional é de extrema importância. Afinal uma empresa que busca ser destaque entre as demais, tem a obrigação de ter e fazer a diferença refletindo assim sobre a seguinte questão: Em tempos de crise onde o potencial de competitividade no mercado é sinônimo de sobrevivência, os colaboradores tornam-se o diferencial, neles estão depositados os conhecimentos e as habilidades de reinventar-se.