A importância da valorização do capital humano no século xxi

Abstract

O mundo atual exige que as empresas tenham algum diferencial competitivo para se manterem estabilizadas ou serem bem-sucedidas no mercado, e esse diferencial deriva do capital humano, dessa forma o intuito desse trabalho é entender por que a valorização do capital humano vem ganhando importância, porque se adequa a um diferencial competitivo e ao principal âmbito para o sucesso, buscando quais os métodos utilizados, compreendendo a necessidade de investir em colaboradores e analisando as diferenças de tais investimentos, foi usada um método de pesquisa básica e quali-quantitativa voltada a valorização do capital humano. Desde a revolução industrial o capital humano era completamente ignorado pelas empresas, que valorizam maiormente as maquinas do que os colaboradores, fazendo com que os operários tivessem poucas horas de descanso, extensas horas de trabalho e diversas insatisfações com seu emprego, na teoria dos grandes donos de indústrias o colaborador era indiferente na questão da produção, mas com o passar do tempo os estudos mostrou que não é bem assim, através de diversas análises teóricas e práticas provou-se que um colaborador satisfeito e feliz com seu trabalho pode produzir muito mais, assim chegou à conclusão que uma empresa de sucesso depende de funcionários motivados, tanto profissionalmente quanto em sua vida pessoal. Em vista de que a motivação organizacional não depende só de horários para lazer, descanso e férias, também é necessário recompensas, benefícios e um salário condizente com sua função e seu esforço pessoal.

The current world requires that companies have some competitive differential to remain stable or be successful in the market, and this differential derives from the human capital, thus the intent of this work is to understand why the appreciation of human capital has been gaining importance, because it fits a competitive differential and the main scope for success, seeking which methods are used, understanding the need to invest in employees and analyzing the differences of such investments, it was used a method of basic research and quali-quantitative focused on the appreciation of human capital. Since the industrial revolution the human capital was completely ignored by the companies, which value the machines more than the collaborators, causing the workers to have few hours of rest, long hours of work and several dissatisfactions with their jobs, in the theory of the great owners of industries the collaborator was indifferent in the production issue, But over time the studies have shown that it is not quite like that, through several theoretical and practical analysis it was proven that a satisfied and happy employee with his work can produce much more, thus came to the conclusion that a successful company depends on motivated employees, both professionally and in his personal life. In view of the fact that organizational motivation does not depend only on time for leisure, rest and vacations, it is also necessary rewards, benefits and a salary that is compatible with their function and their personal effort.