Departamento pessoal e recursos humanos: um estudo sobre os impactos da unificação desses setores

Abstract

O mundo mudou e as organizações tiveram que acompanhar essas transformações. Porém, o que se observa é que a maioria das empresas não se adequaram totalmente a tais mudanças especialmente no que diz respeito à área de Recursos Humanos. Inicialmente responsável por questões burocráticas apenas, a área de pessoal ganhou outras responsabilidades incluindo cuidar do bem-estar das pessoas e de suas necessidades. O objetivo deste estudo foi conhecer a realidade de empresas do comercio ao setor fabril da cidade de Franca, cujas funções dos profissionais da área de RH estão unificadas às funções dos colaboradores do Departamento Pessoal, buscando entender os impactos dessa unificação. Utilizou-se de pesquisa bibliográfica e entrevista estruturada para a coleta dos dados. Os resultados indicam que a área de recursos humanos precisa ser considerada pelas organizações como ponto primordial, de modo a obter os recursos necessários para sua estruturação de forma adequada à complexidade vivida atualmente dentro e fora das empresas, visando evitar prejuízos cada vez maiores.

The world has changed and organizations have had to keep up with these changes. However, what can be observed is that most companies have not fully adapted to such changes, especially with regard to the Human Resources area. Initially responsible for bureaucratic issues only, the personnel area gained other responsibilities including taking care of people's well-being and their needs. The objective of this study was to know the reality of companies in the interior of São Paulo, whose functions of HR professionals are unified with the functions of employees of the Personnel Department, seeking to understand the impacts of this unification. Bibliographic research and structured interviews were used for data collection. The results indicate that the human resources area needs to be considered by organizations as a primordial point, in order to obtain the necessary resources for its structuring in an adequate way to the complexity currently experienced inside and outside companies, in order to avoid increasing losses.