Coach líder: exercendo influências no ambiente organizacional

Abstract

No atual mundo dos negócios, as organizações enfrentam grandes dificuldades para se adaptar e sobreviver, aumentando a necessidade de líderes com capacidades e habilidades de influenciar, motivar e desenvolver pessoas para um novo modelo de organização. O desenvolvimento da liderança toma, então, atenção principal como investimento para mudanças organizacionais e comportamentais necessários. O coaching é uma ferramenta muito utilizada para desenvolvimento da liderança nas organizações e, nos últimos 10 anos, tem tido grande crescimento tanto de quem investe quanto, especialmente, de quem vende o serviço. O objetivo deste trabalho é discutir sobre quais aspectos o coaching contribui para o desenvolvimento da liderança e qual a influência do profissional coach-líder no ambiente organizacional. A metodologia empregada foi uma pesquisa qualitativa com líderes e colaboradores na organização Bytecell 3 – Araraquara (Revenda da Loja Tim) questionando suas percepções sobre a utilização do coaching. A conclusão mostra que o coaching é uma ferramenta muito eficaz no desenvolvimento da liderança nas organizações e recomenda-se seu investimento. Palavras-chave: Coaching. Liderança. Desenvolvimento da liderança. Líder coach. Ferramentas para liderança.

In today's business world, organizations enconter great difficulties to adapt and survive, increasing the need for leaders with skills and abilities to influence, motivate, and develop people to a new organizational model. Leadership development then takes the primary focus as the investment for necessary organizational and behavioral changes. Coaching is a widely used tool for leadership development in organizations, and in the last 10 years, there has been a great growth of both those who invest and, especially, who sells the service.The objective of this work is to discuss what aspects coaching contributes to the development of leadership and what influence the professional coach-leader in the organizational environment. The methodology used was a qualitative research with leaders and collaborators in the organization Bytecell 3 - Araraquara (Tim Store Resale) questioning their perceptions about the use of coaching. The conclusion shows that coaching is a very effective tool in developing leadership in organizations and its investment is recommended. Keywords: Coaching. Leadership. Leadership development. Leader coaching. Tools for leadership.