A implementação do trabalho híbrido e seus desafios para a gestão administrativa

Abstract

Este trabalho aborda os principais desafios enfrentados pela gestão administrativa na implementação do modelo de trabalho híbrido, uma estratégia que combina atividades presenciais e remotas. A pesquisa destaca a importância de adequações tecnológicas, gestão de produtividade, comunicação interna e engajamento das equipes, além de analisar casos práticos de empresas brasileiras que adotaram esse modelo, como Magazine Luiza, Natura&Co e Nubank. São apresentadas soluções viáveis, como a integração de tecnologias, desenvolvimento de lideranças virtuais, criação de espaços flexíveis e gestão por resultados. Conclui-se que o sucesso do trabalho híbrido depende de uma gestão eficiente, inovação, comunicação clara e cultura organizacional adaptada às novas demandas do mercado de trabalho. A pesquisa é de natureza qualitativa, baseada em revisão bibliográfica e análise de casos reais.

This study explores the main challenges faced by administrative management in implementing the hybrid work model, a strategy that combines in-office and remote activities. The research emphasizes the importance of technological adaptations, productivity management, internal communication, and team engagement. It also analyzes practical cases from Brazilian companies such as Magazine Luiza, Natura&Co, and Nubank that have adopted this model. Viable solutions are proposed, including the integration of advanced technologies, development of virtual leadership, creation of flexible spaces, and results-based management. The conclusion highlights that the success of hybrid work depends on efficient management, innovation, clear communication, and an organizational culture adapted to the new labor market demands. The study is qualitative, based on bibliographic review and case analysis.