Aplicação integrada de kanban e kaisen na gestão da empresa Vidros Center Junior

Abstract

Este trabalho analisa os impactos da aplicação integrada dos métodos Kanban e Kaizen na gestão de processos da empresa Vidros Center Junior (nome da empresa alterado por questões de preservação legal), frente aos desafios de desorganização interna, falhas de comunicação e baixa eficiência operacional. A pesquisa, de metodologia descritiva e exploratória qualiquantitativa com Estudo de Caso, baseia-se em entrevista com a gestora Vanessa e análise documental para compreender como a ineficiente gestão afeta negativamente o desempenho organizacional, gerando atrasos, custos elevados e desmotivação da equipe. Tem como objetivo geral avaliar como a implementação combinada desses métodos pode otimizar processos, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Frente aos problemas organizacionais apresentados pela empresa justifica-se a proposta do trabalho, que auxilia a encontrar maior organização e objetividade, e menor desperdício. Propõe afigurar o impacto positivo no dia a dia da empresa além de fazer uma formalização desses impactos.

This paper analyzes the impacts of the integrated application of Kanban and Kaizen methods in the process management of Vidros Center Junior (company name changed for legal preservation reasons), in the face of the challenges of internal disorganization, communication failures and low operational efficiency. The research, of a descriptive and exploratory qualitative-quantitative nature with a case study, was based on no interview with the manager Vanessa and document analysis to understand how poor management affects negatively organizational performance, generating delays, prohibitive costs and demotivation of the team. Its general aim is to evaluate how the combined implementation of these methods can improve processes, reduce waste, and increase productivity