Análise dos desafios em um processo sucessório: um estudo de caso realizado na empresa Saboraki durante o ano de 2025

Abstract

O presente estudo objetivou compreender e analisar os desafios de um processo sucessório da empresa Saboraki Bebidas, bem como identificar e descrever as experiências que foram estudadas ao longo do processo. Foi construído um referencial teórico abordando os principais conceitos da questão sucessória. Para tanto, foram utilizados como metodologia de trabalho uma pesquisa dentro da empresa com a CEO. A partir da análise de dados foi possível compreender como funcionam as mudanças dos processos sucessórios e quais as expectativas e metas a serem alcançadas nos próximos anos da empresa. Através dos resultados foi possível analisar que liderar uma empresa familiar exige comunicação clara e gestão transparente para evitar conflitos. A empresa prioriza clareza e organização. A sucessão para o diretor comercial é gradual, sem plano formal. Os conflitos são mais externos e requerem colaboração.

This article presents an analysis of organizational climate with an emphasis on the influence of leadership, based on the premise that leadership style has a significant impact on this indicator, and recognizing that attention to organizational climate has become essential for companies. The study consisted of a theoretical investigation, addressing the main concepts related to the topic, as well as a qualitative and descriptive research, carried out through the application of structured questionnaires to a sample of 25 employees from a municipal educational institution. The objective was to analyze its organizational climate and relate the influence of leadership styles in this context. The results showed that the leadership of the institution studied, as well as the adopted leadership style, generally exerts a positive influence. However, some aspects were identified that require greater attention from the leadership. Thus, the findings indicated that the leader plays an essential role in the internal environment of institutions, being able to influence organizational indicators both positively and negatively. This makes the organizational climate an extremely relevant tool for leadership, allowing it to guide the organization toward continuous improvement.