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Title: O impacto da diversidade intergeracional nas organizações
Authors: ZAGHI, Davi Batista
VALLE, Fernanda Baselli
OLIVEIRA, José Agnello Cândido de
Advisor: SILVA, Marcia da
type of document: Artigo Científico
Keywords: GERAÇÃO;Tecnologia
Issue Date: 22-May-2025
Publisher: 111
Citation: ZAGHI, Davi Batista; VALLE, Fernanda Baselli; OLIVEIRA, José Agnello Cândido de. O impacto da diversidade intergeracional nas organizações.2025. Trabalho de Conclusão de Curso ( Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos) Fatec Zona Leste, São Paulo, 2025.
Abstract: O presente artigo explora a diversidade intergeracional nas organizações, com foco nos diferentes modelos de trabalho e nas práticas de liderança adotadas no ambiente corporativo atual. A pesquisa tem como objetivo examinar de que forma esses modelos impactam diretamente o engajamento e a motivação das equipes, tanto na execução de tarefas rotineiras quanto na realização de projetos mais complexos e estratégicos. Considera-se, para isso, as particularidades, expectativas e valores que caracterizam as diferentes gerações presentes no mercado de trabalho, como os Baby Boomers, a geração X, os Millenials e a geração Z. Além disso, investiga-se a relevância da liderança na construção de um ambiente colaborativo, inclusivo e respeitoso, que valorize as competências e as contribuições únicas de cada membro da equipe. A maneira como os líderes se posicionam, comunicam e interagem com essas gerações distintas pode gerar benefícios significativos para a produtividade e inovação, mas também exige uma compreensão aprofundada dos desafios relacionados à diversidade etária e à proficiência no uso das novas tecnologias. Palavras-chave Gerações. Tecnologia. Desafios.
This article explores intergenerational diversity within organizations, focusing on different work models and leadership practices adopted in the current corporate environment. The research aims to examine how these models directly impact the engagement and motivation of teams, both in the execution of routine tasks and in the completion of more complex and strategic projects. It considers, for this purpose, the particularities, expectations, and values that characterize the different generations present in the labor market, such as Baby Boomers, Generation X, millennials, and Generation Z. Furthermore, the study investigates the relevance of leadership in building a collaborative, inclusive, and respectful environment that values the unique skills and contributions of each team member. The way leaders position themselves, communicate, and interact with these distinct generations can generate significant benefits for productivity and innovation, but it also requires a deep understanding of the challenges related to age diversity and proficiency in the use of new technologies. Keywords: Generations. Technology. Challenges.
URI: https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/37939
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