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Title: Estilos de liderança e clima organizacional: aproximações e discussões recentes
Authors: NAZARIO, Bruna dos Santos
FONSECA, Francielle Ignacio
Advisor: BARBOSA, Ligia Lopes de Souza
type of document: Artigo Científico
Keywords: Liderança;Cultura organizacional
Issue Date: 2023
Publisher: 120
Citation: NAZARIO, Bruna dos Santos; FONSECA, Francielle Ignacio; BARBOSA, Ligia Lopes de Souza. Estilos de liderança e clima organizacional: aproximações e discussões recentes. XII CONGRESSO DE TRABALHOS DE GRADUAÇÃO Faculdade de Tecnologia de Mococa , Mococa, ano 2023, v. 7, n. 2, 2023.
Abstract: Este trabalho teve como objetivo identificar a influência que o estilo de liderança tem sobre o clima organizacional. Nele foram abordados alguns estilos de liderança, sendo eles: liberal, autocrático, democrático, além da relação entre liderança e motivação. Para isso foi realizada uma pesquisa bibliográfica, com estudo exploratório, por meio da análise de artigos científicos e livros. Como resultado foi possível compreender quais as consequências da escolha de um determinado estilo de liderança dentro de uma organização. As lideranças, através dos seus estilos, podem contribuir para gerar um desempenho e um resultado melhor. Portanto, ficou claro que alguns estilos, como o democrático e a liderança focada em motivação, se mostram mais favoráveis para gerar um clima organizacional positivo. O estilo liberal também pode promover bons resultados no clima quando aplicado de maneira adequada. Já o estilo autocrático se mostrou ineficaz frente aos desafios organizacionais atuais. Enfim, observou-se que o clima organizacional reflete o tipo de liderança, pois o estilo adotado afeta diretamente o comportamento dos colaboradores, fazendo com que se tenha um ambiente favorável ou não à realização de suas tarefas e resultados. Ola mundo
Description: Trabalho Apresentado no XII CONGRESSO DE TRABALHOS DE GRADUAÇÃO Faculdade de Tecnologia de Mococa , Mococa, ano 2023, v. 7, n. 2, 2023.
URI: https://ric.cps.sp.gov.br/handle/123456789/37692
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