Motivação e recompensas sob a ótica da neurociência: contribuições para a gestão de pessoas

Abstract

O presente trabalho é uma revisão de literatura que aborda os temas Gestão de Pessoas: O Papel da Liderança e da Motivação no Desempenho Organizacional, Neurociência: Uma Abordagem Inicial e Contribuições da Neurociência para a Compreensão da Motivação no Ambiente Organizacional. Com o intuito de validar a parte teórica, foi realizada uma pesquisa de campo quantitativa por meio de um questionário, aplicado aos funcionários do setor de produção de uma empresa localizada em Piracicaba-SP, que atua nos setores de construção civil, recursos e energia e transporte. A pesquisa revelou que colaboradores que recebem feedbacks frequentes da liderança, atuam em ambientes organizacionais saudáveis, têm acesso a oportunidades de crescimento e percebem justiça nas recompensas tendem a apresentar maiores níveis de motivação, engajamento e satisfação no trabalho. Além disso, boa parte dos entrevistados relataram sentir-se conectados com suas equipes e com a organização, além de reconhecerem a influência do apoio emocional da liderança como um fator importante para sua motivação diária. Ainda assim, foram apontadas oportunidades de melhoria, especialmente no que diz respeito à frequência dos feedbacks, ao reconhecimento por desempenho e à eficácia da comunicação interna. Os resultados obtidos reforçam a importância da ativação de regiões cerebrais associadas ao bem-estar, destacando esse processo como um dos principais mecanismos na promoção da motivação e do comportamento positivo no ambiente profissional, conforme apontado pelos fundamentos da neurociência. O objetivo principal da investigação foi compreender como os conhecimentos neurocientíficos podem ser aplicados de forma estratégica à gestão de pessoas, analisando a influência de fatores como reconhecimento, recompensas, clima organizacional e estímulos positivos sobre o desempenho e o engajamento dos colaboradores. Conclui-se que a integração entre os princípios da neurociência e as práticas de liderança organizacional contribui para a criação de estratégias motivacionais mais eficazes e ambientes de trabalho mais produtivos, saudáveis e alinhados ao bem-estar dos colaboradores.

The present work is a literature review that addresses the themes People Management: The Role of Leadership and Motivation in Organizational Performance, Neuroscience: An Initial Approach, and Contributions of Neuroscience to Understanding Motivation in the Organizational Environment. In order to validate the theoretical framework, a quantitative field survey was conducted through a questionnaire applied to employees in the production sector of a company located in Piracicaba-SP, which operates in the civil construction, resources and energy, and transportation sectors.The research revealed that employees who receive frequent feedback from leadership, work in healthy organizational environments, have access to growth opportunities, and perceive fairness in rewards tend to show higher levels of motivation, engagement, and job satisfaction. Furthermore, a large portion of the respondents reported feeling connected to their teams and the organization, and recognized the influence of emotional support from leadership as an important factor for their daily motivation. Nevertheless, opportunities for improvement were identified, especially regarding the frequency of feedback, recognition for performance, and the effectiveness of internal communication. The results reinforce the importance of activating brain regions associated with well-being, highlighting this process as one of the main mechanisms for promoting motivation and positive behavior in the professional environment, as indicated by the foundations of neuroscience. The main objective of the research was to understand how neuroscientific knowledge can be strategically applied to people management, analyzing the influence of factors such as recognition, rewards, organizational climate, and positive stimuli on employee performance and engagement. It is concluded that the integration of neuroscience principles with organizational leadership practices contributes to the creation of more effective motivational strategies and more productive, healthy work environments aligned with employee well-being.