Os reflexos do processo de fusão societária sobre os colaboradores: As mudanças organizacionais resultantes.

Abstract

As fusões societárias são eventos significativos no mundo dos negócios, muitas vezes desencadeados por objetivos de crescimento e otimização de recursos. No entanto, essas transições também trazem consigo mudanças substanciais na cultura organizacional, estrutura hierárquica e dinâmica de trabalho, afetando diretamente os funcionários das organizações envolvidas. O estudo analisa como as mudanças organizacionais resultantes de fusões podem afetar os colaboradores, destaca estratégias de gestão e práticas recomendadas para minimizar esses impactos negativos. Estas estratégias incluem o alinhamento de culturas organizacionais, comunicação eficaz com a equipe, planos de retenção e o respeito aos direitos trabalhistas. Em última análise, este trabalho destaca a importância de compreender e gerenciar adequadamente as mudanças organizacionais decorrentes de fusões societárias, não apenas para garantir a continuidade bem-sucedida dos negócios, mas também para preservar o bem-estar e a satisfação dos colaboradores, que desempenham um papel fundamental no sucesso de qualquer organização. PALAVRAS-CHAVE: Fusões, mudanças organizacionais, colaboradores, cultura organizacional, negócios.

ABSTRACT The corporate mergers are significant events in the business, often triggered for growth and resource optimization objectives. However, these transitions also bring about substantial changes in organizational culture, hierarchical structure, and work dynamics, directly impacting the employees of the involved organizations. The study examines how the organizational changes resulting from mergers can affect the employees and highlights management strategies and recommended practices to mitigate these negative impacts. These strategies include aligning organizational cultures, effective communication with the team, retention plans, and respecting labor rights. Ultimately, this work underscores the importance of understanding and properly managing the organizational changes resulting from mergers and acquisitions, not only to ensure the successful continuity of the business but also to preserve the well-being and satisfaction of employees, who play a fundamental role in the success of any organization. KEYWORDS: Mergers, organizational changes, employees, organizational culture, business.