Liderança no home office

Abstract

O presente artigo científico visa compreender a atuação e os aspectos que permeiam as lideranças durante o trabalho remoto, ocasionado pela pandemia de COVID19. Para obter os resultados, foi utilizada uma pesquisa quantitativa de caráter exploratório. Através da pesquisa, foi possível identificar as principais dificuldades enfrentadas por um gestor no ato de conduzir uma equipe de forma virtual, dentre elas é possível citar o distanciamento entre os colegas, 56%, e a migração para o meio digital 22%. Por fim, ficou evidente o esforço dos líderes para se adaptar ao novo modelo, aprendendo a liderar e a lidar com a distância. Nesse sentido, tiveram um grande impacto não só na forma como trabalhavam, mas também gerando uma reflexão, levando a um processo de ressignificação do que é ser um líder capaz de exercer seu papel, seja de forma presencial ou virtual. The present work aims to understand the performance and aspects that permeate leaders during remote work, caused by the COVID19 pandemic. To obtain the results, an exploratory quantitative research was used. Through the research, it was possible to identify the main difficulties faced by a manager in the act of leading a team in a virtual way, among them it is possible to mention the distance between colleagues, 56%, and the migration to the digital environment, 22%. . Finally, it became evident that the leaders' effort to adapt to the new model, while learning to lead and deal with distance, had a great impact not only on the way they worked, but also generating a reflection leading to a process of resignification of the which is to be a leader capable of exercising their role, whether in person or virtually.