R.H. estratégico

Abstract

O trabalho tem como o objetivo deste trabalho é demonstrar para os futuros colaboradores e gestores, sobre tudo que está evoluindo na área de Recursos Humanos, e os desafios dessa novidade, surgiram também vantagens e algumas desvantagens através deste trabalho. Contextualizar para o público novas ideias e compartilhar com os gestores, colaboradores evoluindo e crescendo cada dia mais com os avanços da tecnologia, que será um dos pilares chaves dessa nova era, proporcionando uma nova visão sobre a gestão das pessoas, que fica mais atenta as novas demandas de possíveis profissionais, fazendo com que tenham uma retenção de talentos mais acessível, tendo o foco na melhoria do clima organizacional e a satisfação para os envolvidos. Tendo diversos pilares nessa nova gestão, tendo como principal foco as pessoas envolvidas, agilidade nos processos a estratégica para amplificar e centrar dados na tecnologia. O RH estratégico acaba sendo um desafio para a humanidade do século XXI, principalmente para os gestores e líderes da área em questão, devido a isso é necessário exercitar novas habilidades diárias para se obter o sucesso e acompanhar a modernidade atual para que novas informações não fiquem despercebidas aos olhos dos gestores, pois a sociedade atual se reinventa todos os dias. A metodologia presente neste trabalho baseia-se no levantamento de informações científicas bibliográficas da área, a fim de identificar e trazer sua importância, e por meio disto desenvolver conhecimento. O trabalho demonstrou que todos devem se manter atentos ao novo RH tecnológico que vem com novas formas de reconhecer e valorizar os colaboradores a gestão tem como prioridade, propostas na melhoria de qualidade de vida das pessoas, fazendo que os benefícios sejam de relações mútuas para os envolvidos, fazendo que esta relação seja a mais humana possível.

The objective of this work is to demonstrate to future employees and managers, about everything that is evolving in the area of Human Resources, and the challenges of this novelty, advantages and some disadvantages also emerged through this work. Contextualize new ideas for the public and share with managers, employees evolving and growing more and more with advances in technology, which will be one of the key pillars of this new era, providing a new vision of people management, which is more attentive to the new demands from potential professionals, making them more accessible to retain talent, focusing on improving the organizational climate and satisfaction for those involved. Having several pillars in this new management, with the main focus on the people involved, agility in the processes and the strategy to amplify and center data in technology. Strategic HR ends up being a challenge for humanity in the 21st century, especially for managers and leaders in the area in question, because of this it is necessary to exercise new daily skills to achieve success and keep up with current modernity so that new information does not remain unnoticed in the eyes of managers, as today's society reinvents itself every day. The methodology present in this work is based on the survey of bibliographic scientific information in the area, in order to identify and bring out its importance, and through this to develop knowledge. The work showed that everyone should be aware of the new technological HR that comes with new ways of recognizing and valuing employees, management has as a priority, proposals to improve people's quality of life, making the benefits of mutual relationships for the involved, making this relationship as human as possible.